沟通机制让企业与职工更紧密

电力18讯：    近日，一项以“团队需要真诚的合作与相互提携”为主题的员工思想问卷调查活动在新疆吐鲁番电业局全面展开。调查结果显示，有56%的员工认为需要进一步加强部室之间、机关与基层之间的沟通。

    通过问卷调查，并结合“木桶理论”，吐鲁番电业局认为，部门内部、各部门之间只有建立起畅快的沟通网络，才能有效减少管理成本，形成合力，给企业提供快速发展的平台。为此，吐鲁番电业局通过三个平台建立沟通机制：

    一是以开展学习活动的形式建立沟通平台。局机关每月按中心组、中层管理干部、一般员工三个层次，分别根据需要制定学习内容，精心策划议题，采取听、看、读、写与座谈讨论相结合的方式，探讨运用理论解决实际问题的方法以及理论学习促进工作决策的作用等。通过开展学习活动，促进机关部门之间的横向联系，使部门之间互相融合。

    二是以专题讨论的形式建立沟通平台。该局要求各部门在出台制度和管理办法之前，必须经过一段时间的充分论证和座谈讨论，在这个过程中调动职工的主观能动性，提高职工思维创新意识，实现真正意义上的“上下同欲”。

    三是借用内部媒体开办议事栏目建立沟通平台。吐鲁番电业局在内部网页开办“议事直通车”栏目，领导与员工可以在此就各种议题公开发表看法。对于员工的看法，有关部门领导及时回复，使职工在参政议政的过程中增强归属感。

    沟通机制的建立，增进了班子之间、部门之间和员工之间的相互理解，增强了团结，为和谐企业建设提供了保证。 （范靖）