安顺供电局绩效管理显实效

电力18讯：    本网讯（谢筑 记者 普通） 贵州省安顺供电局为加强企业管理工作，提高执行力和工作效率，在全局推出了全新的绩效管理办法。实行绩效管理4个月来，促进了各项工作和目标顺利完成，激励了员工努力工作和勇于创新的精神。
    此前，该局实行的是量化考核、动态管理机制，随着企业形势的变化，原有的管理机制已经不能适应企业发展的需要。该局积极探索新的管理体制，在借鉴学习其他企业做法的基础上，制定出《绩效管理办法》，经几十次的修订，最终定稿，并在全局范围实施。该管理主要是以业绩为导向，更加注重过程管理。通过采用关键业绩指标（KPI）和平衡计分法（BSC）这两个被广为接受和应用的绩效管理的理论方法，遵循“结果与过程并重”的原则作为评价的依据。
    绩效管理7月初在全局范围内实施以来， 企管部门采取不定期的抽查方式，对各部门的工作完成情况进行检查，每周在公告上栏进行公布；月底有关部门把一月来检查的结果汇总，并向绩效评议小组和领导小组汇报，提出考核意见，确定考核意见。被考核人员和部门在接到考核意见后，如有异议，还可申诉。考核按年度、半年度、季度、月度进行，评价结果作为岗位和薪酬动态管理的依据。
    管理的实施在广大员工中反响强烈，职工的学习积极性高涨，工作中推诿扯皮的现象大大减少，部门与员工、部门与部门之间的协调性、配合性也得到提高，特别过去上级安排的临时工作，不能够按时、准确的完成，而如今员工能准确快速地完成，并且在全局范围内树立了良好的创新氛围。
    目前该管理的实施还处于初级阶段，为做到科学性、合理性、适用性，相关部门还于12月中旬到各部门调研，广泛收取对该办法提出的意见和建议，征求和听取职工群众意见，预计该办法将于2007年初完善修订。