吉林供电公司实施“三标一体”提升管理水平

电力18讯：    本报讯  近日，吉林供电公司对作业整理活动所查出的1982个环境因素和9927个危险源在全公司进行了通报，确保以“安全生产健康、环境、质量管理体系”为主要内容的同业对标工作的顺利实施，为实施现代企业管理奠定了坚实基础。
　　
　　吉林供电公司认真开展安全生产健康、环境、质量管理体系即“三标一体”的宣传贯彻工作，立足于“新时期、新形势、新环境、新标准”的要求，建设现代公司，努力实践电力企业社会责任，全面提升管理水平和综合竞争能力，为企业发展积累后劲，促进企业内外和谐。
　　
　　“三标一体”的宣传贯彻工作，由宣传发动及基础培训、体系设计准备、体系设计、体系建立、体系实施、体系管理评审和改善六个阶段组成。
　　
　　在初始阶段，吉林供电公司投入近3万元购买了企业管理基础、现代化统计工具的应用、“三标”的有关书籍供员工学习。他们收集了企业标准体系、卓越绩效管理准则、标准化良好形象企业等企业管理的有关标准，利用电视台、网站、江城电业报等多种媒体全方位进行宣传，聘请专家就标杆管理、现代化管理知识和工具运用、安全生产健康环境质量管理体系的建立与保持等管理知识对公司管理干部、班组长、班组技术人员等近千人进行了综合培训，并举办了“创一流同业对标、企业管理、‘三标’”统一考试和知识竞赛，检验干部员工对“三标一体”的掌握情况。各班组长、班组技术员每人作了5000字的笔记，管理人员和干部撰写了10000字以上的论文。经过综合培训，有78人获得内审员的资格，有4人获得了外审员资格。
　　
　　有了良好的开端，吉林供电公司针对加强企业管理开展了清查和摸底工作，他们对照国家、行业标准对现有的法律法规、规章制度、技术标准、工作标准、管理标准、管理方案等进行了清理，共清理出2714种类标准和规章制度，并按照专业进行了统一汇总审核。
　　
　　该公司确定了以质量管理体系为基础，兼容职业健康、环境和安全性评价的管理系统框架，并组织全体员工进行了网上征集活动，公司80%的员工参加了网上投票。根据“三标”、国家电网公司创一流标准、国家电网公司创一流同业对标体系、省公司年度业绩考核的要求，制定了公司体系目标，各基层单位制定了基层单位、班组、个人的工作目标。
　　
　　随着贯标工作的深入开展，吉林供电公司举办了安全生产健康环境因素初审培训班，编制了贯标管理软件，并将授课材料、宣贯管理软件、环境因素、危险源识别知识等在网上进行了发布，开辟了留言簿供员工讨论。该公司还购买了240本《一体化管理体系及内审员培训教程》下发到各部室和基层单位，进一步深化了 “三标一体”宣贯工作。
　　
　　通过开展宣贯“三标一体”工作，有效带动了吉林供电公司各项管理工作，提升了企业管理水平，安全生产形势良好，售电量同比增长5.6%，企业内外和谐稳定。（王  成）