通海供电公司闭环管理初见成效

电力18讯：    作者： 姚伟

　　本网讯　　云南省通海供电有限公司自今年6月1日质量管理体系文件发布实施以来，在各项工作中，不断引入“PDCA”循环管理法，实现了生产经营工作的闭环管理，企业各项工作流程趋向规范。

　　实现企业的工作流程再造应有科学的方法指导。“PDCA”循环管理法从日常管理实践入手，进行持续改进，是一种自我完善、自我发展的管理方法。该公司针对自身实际情况，提出了今年实现质量管理体系、职业健康安全管理体系认证，明年3月实现南方电网“五项基础管理达标”的构想，按照“PDCA”循环管理法制定并实施可行的管理体系文件和第三层次文件，具体做法是：一是由公司达标办制定计划方案分解实施任务；二是要求各部门在实际工作中贯彻落实具体的实施内容和标准；三是公司达标办对各部门工作开展情况进行不定期抽查；四是规定各部门定期对班组和员工进
行指导、检查、点评；五是公司层面对各部门和部门负责人分别进行考核，并考核结果予以通报，达到持续改进工作的效果。

　　通过“PDCA”循环管理法的运用，通海供电有限公司各项管理工作达到了螺旋式提升的效果，并为“一体化”发展提供了强有力的体制保障。