弥勒供电公司基础管理出成效

电力18讯：    作者：张建强 　

　　本网讯　　云南省弥勒供电有限公司自2005年6月全面启动了基础管理达标五项工作后，通过公司全体干部员工的共同努力，目前，五项达标通过了云南电网公司的验收。

　　在抓安全工作方面，该公司将五项基础管理达标工作和质量、职业健康安全管理体系贯标认证与生产实际相结合，坚持每月召开一次公司安全例会，每季度召开各部门负责人及安全员参加的安全分析会，每月编发《安全情况通报》，使安全活动有内容，有针对性，通过分析安全工作中存在的薄弱环节和事故教训，及时采取了“四项”行之有效的措施，减轻了公司安全管理的风险和经营压力，提高了公司的经济效益和优质服务水平。

　　一是强化安全保障体系。为了理顺管理流程，提升管理水平，该公司首先建立健全了安全责任、安全保障、安全监督三大体系，并按照“两措”管理办法，对“两措”的计划编制、执行过程严格考核，做到人员、资金、材料三落实，还整理修编了安全生产管理制度64个；其次还建立了《消防安全管理制度》，健全消防网络，成立了义务消防队，公司各部门配备了兼职消防员，定期不定期组织员工开展消防演习。相关部门对该公司消防设施进行检查，物品保管均符合消防规定，多年来无火险发生。

　　二是充分发挥安全员的作用。该公司下大力抓好施工现场的安全监督检查工作，强调施工前的组织措施和施工现场安全措施，清理整治施工队安全工器具的配置情况。组织相关人员对工程项目进行验收，对存在的问题，及时下发“缺陷消缺通知”，并要求限期整改。在开展达标工作中，该公司还重新明确了各级安全员的工作职责，对安全员实行月考核，增加安全员岗位奖，进一步激发了安全员的工作热情和使命感。

　　三是加强安全知识教育培训。该公司定期组织“安规”、“两票”、“触电急救”等知识的培训和考核，认真组织全体员工学习南方电网十二项标准、《电力生产事故调查暂行规定》等安全知识，组织员工参加“安康杯”知识考核和知识竞赛；公司还加强对特种作业人员的管理，从业人员上岗前进行三级安全教育，经考试合格方可上岗。

　　四是加强工程外包、劳务分包和临时用工的管理。该公司严格按照上级关于《工程外包、劳务分包和临时用工安全管理清理整顿工作要求的通知》精神，对公司已签合同正在施工的工程进行清理，并对存在的问题采取定员、定时、定方案的整改原则进行整顿，特别是对城市电网改造、基建、大修、技改、聘用农电工、临时用工等进行了认证清理，完备了相关资料和手续，达不到要求的不允许签订合同。