徐州供电公司强化绩效管理体系

电力18讯：    供稿：陈俊刚    

    本网讯  11月22日，江苏省徐州供电公司召开绩效管理体系建立动员大会，聘请了厦门仝博管理顾问有限公司专家涂满章对全体员工宣讲了绩效管理理论知识。
    为了使绩效管理真正成为战略执行工具，通过绩效管理的规范化运作，客观评价各部门、各岗位的业绩表现，推动员工的自主管理和素质技能的全面提升，该公司召开了此次绩效管理体系建立动员大会，进一步动员广大员工积极参与到绩效管理和绩效考核中，创建起重视绩效管理的良好企业文化氛围，虚心学习工作方法和工作技巧，为实现精细化管理、集约化经营奠定坚实的基础。
    从去年开始，该公司就着力推进管理观念转变和机制创新，先后重新修订、颁布了新的管理标准和流程，初步建立起公司企业管理标准体系，制定并实施了新的综合奖考核制度和员工绩效考核办法，出台了《文明员工考核办法》、《输变电设备安全运行第一责任人考核办法》、《电费回收风险抵押金考核办法》以及安全生产风险抵押金等一系列专项考核措施，初步完善了薪酬分配激励机制，使各项工作由粗放式管理向规范化、标准化和流程化转变，“流程管事、制度管人”的良好局面已初步形成。通过不断加大对各项工作的考核力度，该公司领导和员工的风险意识、责任意识得到了增强，工作的主动性和积极性得到了提高，各项制度的执行力度得到了加强，工作质量得到了保证，为全面深化绩效管理增强了信心、奠定了基础。