凯里供电局与五项基础管理达标县局及部门签下“军令状”

电力18讯：    本网讯 贵州省凯里供电局为了确保2007年县局五项基础管理达南网标计划能够顺利完成，11月10日，该局局长与6家县局党政一把手、帮扶责任部门负责人签订《五项基础管理达标责任书》、《五项基础管理达标帮扶责任书》，确保五项基础管理达标务期必成。
　
    据悉，省网公司计划安排凯里供电局2007年达南网标的县局有余庆局、岑巩局、市郊局和榕江局，该局“保四增二”的措施，在此基础上增加了台江局和雷山局，自定目标6家，并纳入其它4家企业同等考核。该局加大对县局达标工作的帮扶力度，明确帮扶部门责任，采取已达标县局挂靠帮扶模式，并加大了对2007年达标县局的奖惩考核力度，若2007年达南网标未完成达标计划，将对该县局党政一把手撤职或降职处理，对按期完成2007年达网标计划的县局一次性奖励不低于60万元。
　
    县局五项基础管理达标工作由该局农电局牵头管理，分工负责，明确安监科、生技科等12个帮扶部门责任，并签订责任书。采取已达标县局挂靠帮扶模式，镇远局挂靠帮扶台江局和岑巩局，施秉局挂靠帮扶榕江局和雷山局。已经达南网标的镇远局和施秉局党政领导表示将亲自挂帅，组成专业组进行挂靠帮扶。其他6家县局党政领导表示，要想尽办法完成达标工作。

  　该局局长练波对2007年达南网标的6家县局提出了工作要求：第一要提高对基础管理达标的认识，通过达标要求认识到企业管理的重要性。第二要管理到位，要作出相应管理办法，并严格实施，不搞花架子，不搞两张皮，并创造性开展工作。第三要全员、全过程参与，不能把达标工作当作是达标办或达标组的事情，要把任务层层分解到每个职工身上，重视达标管理工作的过程，建设有效激励机制，充分调动职工积极性，创造积极良好的氛围。第四要科学策划，制定切实可行的实施方案，按时间要求布置好各阶段的工作。第五要强化培训，通过请专家讲座、组织交流会等培训方式提高全员的素质。第六不讲排场、不乱花资金，求真务实，把资金主要投入在科技投入等关键点上。（孙煜）