调动员工内在潜能的三个关键

电力18讯：    
每一位企业的老总都希望自己的员工像铆足了劲儿的发条，拼命地工作，把自己的潜能全部发挥出来，为企业创造最高的效益。我们供电企业同样如此。然而怎样才能做到这一点呢?笔者以为要把握好以下几个方面的问题。

首先工作必须与员工性格相符。每个人都有自己的性格特质，与员工个人相适应的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的适宜干会计、出纳员等工作，这些工作交给他们比较稳妥；进取心强的员工适合做管理工作，比如项目经理；好动、喜欢交际的人适合做公关工作，比如办公室主任之类的角色。“用人所长、人尽其才”的用人唯贤机制，就能使员工对自己的工作产生兴趣，充满自信，而且还会创造性地开展工作。

其次要为每个员工设定具体而恰当的目标。两个层次的目标都要确定：最低目标和最高目标。最高目标会使员工感到有压力，激励他们更加努力工作；最低目标能使他们保持自信心，不至于灰心丧气。最低目标和最高目标也要随着每个人工作的状况逐步调整，逐渐加压，与时俱进。

第三就是要有一套奖励考核办法。完成不同的目标，就应得不同的奖励。这个奖励有物质上的，也有精神上的。由于每个员工的需求有差异，管理者应对他们进行个性化的奖励。比如，有的员工可能希望得到更高的工资，而另一些人希望有自由的休闲时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“青年敬业奖”、“企业劳动标兵”头衔吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己有地位和受到尊重。如果把提升也作为一种奖励的话，更多的员工可能更注重职位的提升，因为这样能使他们有成就感。