安全呼唤精细化管理

电力18讯：    □　 张钟伟

    在考试中，100的满分题如果你错了1分，那么可以得到99分，公式是：100-1=99分。.但在生活中、在实际操作中，你所做的事情如果错了1分，那么你可能只得到零分，其计算公式是。100-1=零。比如，你填一张增值税发票，10个或者20个栏目，如果你填错了其中的一项，那么这张发票就作废了。比如，你拴了99回安全带，有1次没有拴，而这次你高空坠落；你戴了99次绝缘手套，有1次你忘了戴，而这次触电身亡；你戴了99次安全帽，有1次你没有戴……对于行为来说，你只能得零分，涉及到生命和安全，任何1次“违章、麻痹、不负责任” 都是不能被“谅解”的。
　　千里之堤溃于“细节”。历史上发生的重特大事故中，许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。血的教训告诉我们，细节，决定安危，安全呼唤“精细化管理”！
    1992年12月13日，深圳某信封厂的员工在下班时因疏忽大意，未关晒版机的电源开关，致使晒版机内的三千瓦灯泡烤燃了可燃物，蔓延成大火，造成11人死亡，7人受伤，直接经济损失35万元。2004年2月15日，吉林省吉林市中百商厦因一雇员在仓库里吸烟，一只丢落的烟头引燃了仓库内的可燃物，蔓延成特大火灾，造成54人死亡，70余人受伤，直接经济损失400万元。
    “做事不贪大，做人不计小。居安思危。实施精细化，要求从平时点滴小事做起，加强自身的修养，努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。采用目录管理法、清单梳理法和安全检查表法等科学的工作方法来对自身的弱点进行自我约束，目录管理法，就是把自己的岗位职责列出目录，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分类，然后有条有理地去完成。清单梳理，就是将每天、每周或每月需要做的工作以及每一件工作需要遵守的操作规则、注意事项，都用清单的方式列出，避免想到哪里做到哪里，这样可以远离疏忽、差错和失误。安全检查表，就是将操作的对象及各种操作规程和工作中存在的不安全因素进行细化和剖析，以提问的方式将这些内容事先编制成表，以便自我检查、自我确认是否安全。实现由随意向规范、由粗放向精细转变。
    就安全工作的三大敌人――“违章、麻痹、不负责任”而言，我以为在很大程度上就是由于责任心不强，才会导致不注重细节，也才会对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终使隐患演变成了事故。没有安全事故发生，固然值得庆贺，但绝对不能掉以轻心。很可能或许在工作中，早已隐藏了“绳子最细处”到极限的状况；或许“木桶最短处”已到了崩溃的边缘；或许不经易间隐患已擦间而过；或许是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等。后者最为可怕，它将进一步直接强化错误，给今后工作带来更大的隐患。不是所有的违章、麻痹、不负责任，都会导致安全事故；但所有的安全事故，却都与这三者相连。