精细管理 提升效益―――呼和浩特供电局金桥供电分局堵漏增收

电力18讯：    记者 李克信      

    呼和浩特供电局金桥供电分局成立于2004年9月，其主要营业范围在呼和浩特市赛罕区，全年售电量不足4亿千瓦时，然而，就是这样一个名不见经传的小局，去年降线损增收560万元，今年1至10月又增收80多万元。在这增收堵漏的背后，他们靠制度建设，恪守职业道德，规范营业行为，打造优质服务品牌，树立供电团队形象。

    重金面前抵诱惑

    金桥供电分局有个用电稽查检修班，成立于2005年7月，对内监审供电抄、核、收、优质服务等业务流程，对外履行用电监察、维护设备安全、防窃电等职能。分局对他们加强考核，并制定了激励政策，促进了全员工作质量的提升，稽查班成立不到半年就追补电量损失61万元。

    用电稽查检修班班长叫张晓东，今年2月中旬，他带领4名稽查队员来到呼和浩特市东郊某烤漆厂进行日常业务巡查，发现该厂1台250千伏安变压器虽然运转正常，但每月电费发行单上仅显示4000元，根据该厂生产规模计算，显然不太正常，他们要求打开电工房察看计量装置，厂长却称拿钥匙的电工不在。对方在有意推托，更加重了他们的怀疑，等了两个多小时后，对方在十分无奈的情况下，终于叫回电工打开了电工房，经检查：铅封松动，三项电流中有两项没有电压，等于三分之二电量白白流失，显然是对方做了手脚。正当他们下发处罚通知单时，对方却拿出5万元现金要求私了，被他们坚决回绝了。根据《电力法》有关规定，他们追补电量损失8万元。重新安装计量装置后，该厂每月电费都在2万元左右。

    金桥分局对每个抄表员的考核，实行实抄率抽查的办法。抄表员的业务行为、工作规范，每周都进行抽查，然后再交给稽查班进行核查，建立并完善两级监督机制，形成良性互动机制。稽查班先后发现有线电视放大器户外接线、小灵通发射器户外接线不交电费等重大管理漏洞，金桥分局代表呼和浩特供电局与对方分别谈判，补签供售电协议，挽回了电量损失。今年1至10月，他们追补电量209万千瓦时，折合金额117万多元。

    有钱花在刀刃上

    金桥分局辖客户8.9万余户，其中，大客户100多家，商业客户7000多家，问题比较集中的是人民路商业客户。人民路有商业客户1000多家，大多数商家电表都安装在室内，窃电严重，尽管金桥分局组织多次检查，但收效甚微。

    去年分局从多种经营收入中拿出40多万元，进行线路改造，将部分商家电表挪出室外，加装了11个塑料集中表箱，但是，仍然有窃电现象发生。今年该局又拿出20万元，进行线路改造，将塑料表箱换成铁箱，并加装了防盗装置。有人说局长白志英傻，线路改造完全可以从上级争取资金，为什么白白花掉自己的钱。其实，白志英也明白，去年“三改”后，企业30名职工从主业剥离，由分局管理，靠业扩工程创造了一些收入。前后投入的60万元，可以给职工搞福利，也可以给大家发奖金，且无可厚非，但是她和书记商量后，还是决定把钱花在刀刃上。她对记者说，不这么投入，就不能从根本上解决线损高的问题，光靠人工普查，当时是解决了问题，可是，个别客户采取游击战术，防不胜防，我们又不可能一年365天都盯在那里，所以，必须进行线路改造。

    对一般商业客户，他们采取集中表箱，改装现有计量装置，加强原有计量装置的防窃电功能；对动力客户，加装全封闭的防窃电装置。尽管投入有限，却效果显著。今年1至10月份，分局线损同比下降0.6个百分点，折合电量计算，等于增收80多万元。