长春供电公司经营指标再创佳绩

电力18讯：    本报讯  长春供电公司认真贯彻落实吉林省电力公司年中工作会议精神，加强集约化经营，精细化管理，前三个季度主要生产经营指标再创佳绩。截至9月末，该公司售电量完成61.56亿千瓦时，同比增长7.02%；线损率同比下降0.39个百分点；电费100%全部回收上缴。
　　
　　抢抓“十一五”机遇，电网建设固根基。作为“十一五”规划重中之重的长春中心城市电网建设，前九个月取得阶段性成果，实现了四个到位：一是思想认识到位。抓住机遇，用电网建设的发展带动公司的发展，已成为干部员工的共识；二是组织机构到位，组建了城市电网建设领导小组，成立了城网建设办公室，组织协调城网建设；三是项目资金到位，已经落实长春重点城市电网建设2006年的项目资金4.6亿；四是工作机制到位，实行了例会制度，制订了管理流程和工作流程，明确了工作排版，形成了大城网建设的工作格局。目前，该公司城网项目施工顺利，进行了施工人员培训，强化了外协队伍的管理，已完成的城网施工项目，在工期和质量上都得到了省公司的认可。加强对大修、技改及老旧设备改造的组织和协调，规范了检修计划的管理。成立了清理架空电力线路保护区内的违法建筑办公室，依靠市政府等社会力量对输电线路保护区内的违章建筑和施工进行了整顿清理，拆除了多处违章建筑，取得显著成果。
　　
　　激发营销潜能，规范管理见成效。年初，该公司用电管理的新营销体制改革首先在二道供电公司进行试点。他们成立了改革领导小组，根据实际情况，出台了《二道供电分公司营销改革实施细则》，目前正在顺利进行，通过统一经营承包方案，实现各分公司承包兑现模式的统一。该公司建立了统一模式、统一标准、统一办法、统一考核的公平、公正、公开的经营承包体系，使经营承包工作成为营销管理的一项基础工作，进一步完善了激励机制，充分调动了广大营销人员的工作积极性。完善一系列规章制度，实现服务工作的制度化、规范化管理。开展了“阳光电力”载体活动，通过“阳光电力知音”、“阳光电力进校园”、“真诚电力”等栏目的开办，拓展了服务平台，创新了服务方式。建立了内外监督、检查相结合的监督机制，达到制度约束和自我约束的双重作用。强化激励机制，设立“服务贡献奖”、评选“岗位明星”，激发了服务人员的工作热情，更好地服务于电力客户。开通了“绿色通道”，主动走访大客户，为地方经济发展、招商引资项目作出了积极贡献。
　　
　　实施“三新”战略，农电管理出业绩。该公司农电管理超前运作，实施“三新”战略，为建设社会主义新农村贡献力量。科学配置人力资源，赋予新管理权限，赢得了发展先机。实现了两个百日安全周期，反事故斗争、百日安全活动和防汛工作都取得了阶段性胜利，农电呈现了良好的发展势头。上半年农电系统营销部分综合指标居全省农电企业首位，其中电费清户率实现上下“双结零”。农电企业不断拓展服务空间，实现“四个保证”，即:服务质量、“三个十条”、报修服务时限低、95598客户服务发挥效应。成立了140多个支农小分队和36支党员服务队，为农民春灌春耕提供跟踪服务，赢得了“电力引来清泉水，价廉浇灌丰收田”的赞誉。
　　
　　致力“二次创业”，多经系统拓新路。作为公司多经核心企业的长电集团，坚持以发展为第一要务，不断推出务实举措，进行“二次创业”的有益探索。他们构建多经产业新格局，按照有所为有所不为的原则，将丫丫公司进行了对外承包，采取与滕达电力公司合作的方式进行人员整体劳务输出，缓解了困扰成套厂50余名集体职工生存的问题。着力开拓市场工活份额，截止到九月份，已签订合同104份，完成计划产值的75％，市场占有率达到63.5％，为全年的计划产值指标完成提前做好了铺垫。送电工程超额完成2006年计划产值、利润指标已成定局。为加速公司多种产业市场化步伐，建立以中泰投资公司为资本纽带平台的多种产业新格局，变电工活市场得以明显改善，五棵树一次变等工程项目已经落实，按目前已发生的各项工程成本及费用预测，将如期完成年度计划及利润指标。为应对电力体制改革，做好主多分离前期工作，深入开展了多经调研，并提出了公司多经资源整合的方案和实施意见。按照“因企制宜，一企一策”的原则，对长春电力废旧物资有限公司等三家多经企业进行了整合改制，理顺和调整了管理方式。（明郁馨）