沭阳县供电公司精细化管理出效益

电力18讯：    供稿：丁伟才

    本网讯  笔者从11月1日贵州省沭阳县供电公司召开的三季度经济活动分析会上获悉，该公司新一届领导班子从8月份起加强对车辆、财务和办公费用等的管理，取得了明显成效，8、9两个月同比节约管理成本16万多元，预计一年可节约成本支出138万元。

    在车辆管理上，该公司改过去“集中管理，定向使用”的用车原则为“集中管理，按需使用”，避免了有车无事、有事无车、重复用车等情况的发生。与此同时，采取“节约奖励、超额扣罚”的按公里考核燃油办法，修理费用实行严格审核、定点维修。据统计，仅用车一项，该公司在8、9两月就同比节约费用8万多元。在招待费管理方面，该公司规定，所有公务接待须先向办公室申请登记，由分管领导审批，凭单就餐，超标部分不予报销。仅此8、9两月同比节约费用3万元。此外，该公司对功能相近、职责交叉的班组进行整合，精减班组3个；9月份辞退社会化用工人员59名，节约经费3万多元；办公费用实行定额包干，节支奖励，超额部分不予报销，常规办公用品由办公室统一采购、定额发放，还严格电话费管理，9月份办公费用同比下降了2万余元。