专业化实现内部管理质的改变

电力18讯：    如果说乡镇农电站改革为供电所，是向农电管理正规化的转变，那么对于供电所专业化管理，我认为是从内部管理上实现了一种质的飞跃，是农电体制改革的深入和发展。
　　一是专业化管理提高了工作效率。自从阳谷供电公司石佛供电所实行专业化管理后，我们按照专业技术考试、工作业绩考核和民主评议相结合的原则，对农电工实行动态级别管理，消除了农电工收入的“大锅饭”现象，实现了优胜劣汰，使年龄大、文化和业务素质低的农电工逐步被淘汰。目前我所现有农电工１７人，平均每人负责用户７２０户以上，人员比实行专业化管理前减少了５人，工作量增加了许多，但工作效率明显提高。农电工的压力感和责任心明显增强，农电工自觉学习和接受培训，技术提高很快，工作积极性大大增强。同时，专业化管理使工作职责更加明确，操作流程更加细化，随着对农电工工作过程控制的加强以及相关考核措施的落实，各项服务工作更加规范，专业化管理有效地促进了服务质量和服务水平的提升。
　　二是专业化管理提升了执行力。自实施专业化管理以来，我所按照分级计划管理和考核的办法，每月向专业组布置专业工作任务，并在月底对任务完成情况实施考核；各专业组将供电所下达的月度计划分解到每个周，提出周工作计划和日工作安排，并对每个农电工的工作实行日考评、周汇总、月上报，使农电工对每天的工作，做到心中有数，变原来的等待维修为提前预防性维护，减少了工作的盲目性和随意性，使各项工作落到了实处。同时，我们还细化了线损率指标，按分线、分台区制定相应的线损考核指标和激励指标，并依照线损双指标管理考核办法，严格进行考核，及时进行兑现，有效地调动了农电工的工作积极性和能动性，提升了执行力。
　　专业化管理提高了农电工整体素质，提高了工作效率，提升了执行力，全面提高了农电管理水平。实践证明，专业化管理带来的可喜变化确实很多，它不仅可以有效地整合资源，提升精细化管理水平和优质服务水平，而且也是贯彻“新农村、新电力、新服务”发展战略，更有效地服务于社会主义新农村建设的重要举措。  （整理：耿庆善）