安龙供电局举全局之力保基础管理达标务期必成

电力18讯：    本网讯　连日来，贵州省安龙供电局精心部署基础管理达标工作，调整了领导小组及专业组成员，拟定倒排工期计划，层层签订目标管理责任状、层层分解落实责任，出台了相应的奖惩办法，将基础管理达标工作纳入绩效考核，并提出，要举全局之力，确保基础管理达标工作务期必成。
　  10月31日，兴义供电局召开全州县级供电企业基础管理达标电视电话会议后，安龙供电局党政领导高度重视，立即召集相关专责、中层干部及副局级领导，传达了该电视电话会议精神，安排和部署了下阶段的工作。会上，该局对前一阶段基础管理达标工作进行了全面总结和客观分析，针对本局基础管理达标工作存在思想认识不够、责任不清、考核不到位的问题及工作目标不明确的现象，制定了达标工作总体实施方案和各阶段工作计划，调整了基础管理达标工作组织机构，由局党总支书记、局长贺江任组长、各副局级领导任副组长、各中层管理人员任成员的基础管理达标工作领导小组；结合本局实际调整了5个专业组组长及成员；制定了达标工作考核奖惩办法，明确规定完不成达标任务，将对有关部门主要责任人作降职处理。
    为确保基础管理达标工作顺利进行，该局与各专业组（部门）签订了基础管理达标工作责任状，部门与班组签订，班组则与个人签订，并明确各分管局领导为具体督办人，使得基础管理目标得到层层分解、层层落实。
    为增强全体员工的紧迫感和责任感，营造全员参与氛围，该局除将基础管理达标工作与绩效工作挂钩，按月进行量化考核外，还实行了风险抵押金制度，全体员工按人均每岗100元交纳风险抵押金。若基础管理工作于2007年上半年达到南网公司标准，则风险抵押金全额返还，并按每岗300元进行奖励，同时对在达标工作有突出贡献的部门、班组及个人另行进行奖励。反之，将全额扣罚风险抵押金。
    此举将使该局基础管理达标工作有目标、有步骤、有组织地开展，为该局基础管理如期达到南网公司标准打下了基础。（魏永杰）