以“三个文化”为核心　昆明供电局管理水平上台阶

电力18讯：    作者：本网记者　

　　目前，昆明供电局借助公司"三个文化"建设的深入开展，进一步深刻理解和准确把握大政方针的深刻内涵，用大政方针凝聚和鼓舞人心，自觉把大政方针融入到各项工作中，同时找准症结，对症下药，有的放矢，解决好现存问题，理顺内部关系，弥补管理"短板"，扫除发展障碍，获得可持续发展的强大动力。

    以大政方针为航标弥补管理“短板”

　　目前，昆明局以南方电网公司大政方针将全局的思想和行动步伐统一到南方电网公司和云南电网公司的战略部署和工作要求上来，按照“六个更加注重”的工作方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，通过持续深入地建设“三个文化”，认真贯彻落实1 号令、2号令，从三个方面进一步把主要精力集中在确保电网安全、做好电力供应、抓好依法经营、推进电网发展，提高管理水平和管理能力上。

　　一是以“完善规范制度、自觉遵守制度、严格执行制度”为核心，深入推进制度文化建设。首先要在局内各个层面重新梳理制度、业务流程和管理界面，查缺补漏，完善和及时更新制度体系，提高管理制度的严谨性、时效性，消除管理制度中的相互矛盾和不衔接现象，提高制度的可操作性和易用性。同时建立完善科学的监督、监察和考核体系，确保制度的执行和任务的实现。二是大力推进诚实文化建设，帮助职工树立诚信意识、责任意识。在开展员工诚实守信承诺活动的基础上，大力开展员工诚信教育，逐步建立完善员工诚信档案，建立健全员工诚信管理机制，确保承诺兑现到位，把诚实文化建设向供电服务和其它业务领域扩展，为云南电网公司树立良好的社会形象做出贡献。三是要深入推行后果文化建设，强化制度系统和行政系统的刚性，完善各项责任制和责任的传递机制，做到一级对一级负责，细化岗位职责和职业禁区，加强事前控制和事中、事后的监督和考核，完善评价和激励、惩罚机制，讲求令行禁止，雷厉风行，做到政令如山倒，不允许打折扣，不允许拖拉。

    “管理年”活动以“三个文化”为核心

　　10月26日，该局召开“管理年活动动员大会”,正式启动了以“三个文化”建设为核心的管理年活动。目前，该局已出台了“2006-2007 管理年活动实施方案”及“管理年活动计划”，明确了活动的总体思路、工作目标、主要内容、职责与分工。整个活动将分为局、职能部门和基层单位三个层面有序开展，并按动员准备、完善制度、强化执行及总结提高四个阶段稳步推进。昆明供电局将通过在“三个文化”建设领域循序渐进、脚踏实地、实实在在地开展工作，从制度、奖惩与激励、特别是执行方面夯实管理基础，提高管理能力和管理水平，实现管理到位。

　　在“管理年活动”中，昆明局将从七个方面开展好工作：一是进一步调整和理顺职能部门和基层的业务流和管理界面，理顺管理关系；二是进一步完善各主营业务流程，修订完善规章制度，梳理和健全技术、管理、工作三大标准；三是建立健全覆盖全局各项重要工作的指标考核体系，量化、细化考核指标；四是建立健全行政、经济和服务监察体系，对管理活动全过程进行有效监控，为“三个文化”建设提供管理保障；五是加快生产、营销、人力资源、工程、标准化管理等信息系统建设，以统一的信息系统平台为决策、管理和监督提供数据支持，为“三个文化”建设提供信息和技术保障；六是加强班组建设, 规范班组管理基础工作和现场作业程序；七是实施对标管理,按照“领先”的要求分层次、分阶段开展对标工作。

    全员行动促企业管理水平再上台阶

　　“管理年活动”启动后，随即在昆明局全体干部员工中激起了宣贯热潮。11 月2 日，该局工会召开“以三个文化建设为核心，全面深入推进管理年活动”职工代表宣贯会。会上，7 名职工代表分别以自身岗位，从不同的角度交流了对“三个文化”建设以及结合本职岗位如何开展管理年活动，如何从自己做起，同时带动身边的同志加强企业安全生产经营管理工作谈了一些体会及打算。

　　与此同时，为促进此次管理年活动实现管理上台阶，各级工会组织还将在广大职工中开展人人献一计、出一策的合理化建议活动。此次合理化建议活动以生产经营为中心，以加快生产进度，提高产品质量为重点，以提高员工素质，提高企业经济效益为目的，主要围绕安全生产、经营管理、优质服务、设备管理，技术管理，电网基础，基建工程和维护管理，增收节支成本管理，针对危险点和薄弱点监督管理等提出建议。该局党委要求，广大干部员工要对照“诚实守信承诺书”的内容，在工作、学习、生活中加以践行；管理年活动涵盖面广，除注重学习外，更重要的是要体现在行动上，要找准切入点。促进“以三个文化建设为核心，全面深入推进管理年活动”的广泛深入开展。