强化企业管理 构建和谐企业

电力18讯：    河北省东光县电力局局长  孟强

    管理是企业永恒的主题，不断加强管理是电力企业可持续发展的必由之路。在新形势下，县供电企业要推进社会主义新农村建设，必须坚持人本管理思想，推进精细管理和创新管理，这样才能使各项工作取得长足进步，才能使企业焕发出无限的发展活力与蓬勃生机。
    加强电网建设和安全生产工作，满足客户用电需求。结合东光地方经济发展形势，我们局及时了解掌握各行各业的“十一五”规划情况，了解掌握他们的发展方向及动态，了解掌握用电负荷发展变化情况，完善东光电网“十一五”规划，做到适度超前，满足客户电能需求，积极做好电网建设重点工程的前期可研、报批工作。科学合理安排工程进度，加强工程过程管理，处理好工程进度与质量、安全的关系。
    在加快电网建设的基础上，东光县电力局认真贯彻国家电网公司7.9安全生产电视电话会议精神，按照“三个百分之百”的要求，以“严、细、实”的工作作风，切实抓好安全生产。将开展“爱心活动”、实施“平安工程”与开展反事故斗争、“两查一堵”等活动统筹安排，全力做好迎峰度夏工作，加强调度及配电安全管理，全力做好冬检，确保实现安全年。
    多措并举，确保全年经营指标完成。按照年初制定的目标，东光局采取多项措施努力完成经营指标。一方面，继续巩固电力市场开发成果，积极支持、帮助和扶持重要客户，进一步加强需求侧管理；另一方面，进一步树立“大营销”理念，加快电网建设，合理安排电网运行方式，开展带电作业，缩短设备停电时间，加快事故报修处理速度，确保售电量突破3.5亿千瓦时。加强电费回收，确保电费的可控、在控。逐步完善以电费预警为核心的电费回收责任制，坚持对欠费客户依法采取必要的停限电措施，对已安装负荷控制和电卡表的客户积极争取实现预购电。进一步规范查处违章窃电、用电的手段和标准，依法打击各种违反电力法规的违章窃电行为，确保企业经营成果。严格执行电价政策，努力提高售电平均单价。继续加大电价检查力度，对当前电价执行标准进行全面认真的梳理和调整，保证电价执行的准确无误。通过严格执行电价政策，努力提高公司的售电平均单价水平，增加全局效益。做好新的电价政策的落实和执行。加强宣传，多做细致周到的解释工作，增加电价的透明度，避免客户因对政策不理解造成的矛盾，保证新的电价政策顺利实施。
    提高优质服务水平，倾力打造供电服务品牌。提高服务认识，加强和改进服务措施。在干部职工中继续认真开展《供电服务规范》和“三个十条”学习教育活动，召开行风监督员会议，进一步提高对供电服务工作的认识，克服自满松劲情绪，摆正自己的位置，查找问题与不足，谋求更高标准的完善和改进，推动行风建设优质服务不断取得新进展。加强服务载体建设，打造东光供电品牌。实施有针对性的品牌宣传引导，提升全员品牌服务意识，深化品牌内涵。按照行风“五化管理”的要求，对各项管理规章进行梳理，对规章执行情况进行检查。尤其根据我们局《供电服务十项承诺管理责任的规定》，开展“十项承诺”管理质量评审工作，增强行风管理效能。加强服务窗口基础管理，开展服务窗口评比活动。进一步采取内外监督、内举外查、明察暗访相结合的方式，对服务质量进行全过程管理，逐步提高服务质量，塑造全局良好的社会形象。积极落实“新农村、新电力、新服务”工作会议精神，为农民、农村、农业服好务。
    完善教育机制，抓好干部职工队伍建设。在党风廉政建设方面，要严格执行中央关于党风廉政建设的各项规定，认真贯彻国家电网公司党组《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》，建立完善教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系，大力推行局务公开，完善企业的民主参与、民主管理和民主监督体系，不断增强工作的透明度，抓好商业贿赂专项治理活动。
    在精神文明建设方面，要全方位开展文明单位创建活动，把文明创建工作体现在企业发展的各个方面、贯穿于各项工作的始终、落实到职工的具体行动中。要继续开展“八荣八耻”荣辱观教育，提高职工的道德素质。加强信访维稳工作，畅通信息渠道，及时了解掌握职工关心的热点、难点问题，了解掌握职工的思想动态，及时处理不稳定问题，全力把不稳定问题解决在基层，维护稳定大局。继续开展“爱心活动”、实施“平安工程”。结合开展“忠诚企业”教育活动，引导职工在平凡岗位上展示形象，当先锋、做表率。并适时对开展“爱心活动”、实施“平安工程”情况进行总结，推动活动不断取得新成果。
    在“四好”班子创建方面，要不断创新干部工作机制，构建有利于优秀干部成长的环境。在选人用人上，坚持“以工作识别人、以品德定位人、以业绩评价人、以能力使用人”的用人原则。积极创造条件“让想干事<