昆明供电局深入推进管理年活动 强化三个文化建设 实现企业可持续发展

电力18讯：    作者：杨帆　

    本报讯  10月26日，为把南方电网公司和云南电网公司的各项战略决策和部署落到实处，做好2006年和今后的工作，昆明供电局召开管理年活动启动动员大会。会议指出，昆明供电局以“三个文化”建设为核心，从制度上、奖惩与激励上、特别是执行上夯实管理基础，提高管理能力和管理水平。

    据了解，昆明供电局此次的管理年活动将分做动员准备阶段、  完善制度阶段、强化执行阶段、总结提高阶段四个步骤进行。在今后的一年里，通过在“三个文化”建设领域循序渐进、脚踏实地、实实在在地开展一些工作，从制度上、奖惩与激励上、特别是执行上夯实管理基础，提高管理能力和管理水平，实现管理到位。

    三个层面   层层推进

    为确保管理年活动的有效开展，该局把整个活动分为局层面、局职能部门层面和基层单位三个层面开展。局层面主要是制订活动总体方案，协调和指导活动的开展，对活动实施跟踪、检查和评估；局职能部门层面将按部门管理职责制订本业务流活动计划，组织局管理体系的建立与完善工作，对基层单位的制度建设、基础管理等提出具体要求并实施指导，开展局层面的对标管理；而基层单位层面主要是在管理普查基础上，积极配合局各职能部门开展管理体系建设工作，按照管理界面的划分，落实好职能部门制订的活动计划。对职能部门和基层业务流进行调整，理顺局本部与基层单位的管理关系，调整基层单位的机构设置，理清管理界面，明晰管理职责，达到机构设置合理、职能定位准确、功能配置恰当的目的。

    七项工作   步步深入

    该局将对职能部门和基层业务流进行调整，理顺局本部与基层单位的管理关系，调整基层单位的机构设置，理清管理界面，明晰管理职责；进一步完善电网建设、运行管理、经营管理、行政管理等各个环节的业务流程，健全技术标准、管理标准、工作标准，修订规章制度，规范企业的运作秩序；建立健全安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党的建设等方面指标考核体系，量化、细化考核指标；建立健全行政监察、经济监察、安全监察和服务窗口监察体系，形成有效的约束机制，实现对企业管理活动全过程的有效监控；全面推进信息化建设，加快建成生产、营销、人力资源、工程管理、标准化管理等管理信息系统，建立统一的信息化系统平台，为决策层提供数据支持；加强班组建设，规范班组管理基础工作和现场作业程序；实施对标管理，按照“领先”的要求，分层次、分阶段开展对标工作。

    目前，昆明供电局已成立了以局长杨爱民为组长的活动领导小组，领导小组下设活动办公室，由党委副书记赵建华任主任。近期，在领导小组的领导下，该局将通过简报、网络、墙报等途径，大张旗鼓宣传开展管理年活动的重要意义，充分调动广大干部职工的积极性，营造全员参与、上下互动的良好氛围。该局决定，将在活动深入推进的同时，根据需要考虑聘请有关专家或专业机构，对管理体系的建设方法及实现途径进行研究，为全局管理年活动的深入开展提供支持。