海东供电公司6S管理通过中电力咨询专家五星级初审

电力18讯：    本网讯 10月24日，青海省海东供电公司6S管理审核小组和中电力咨询专家对海东供电公司所属各部门进行了两天的6S管理现场审核验收，初步评定为五星级6S管理企业。

    自2005年5月开展6S管理工作以来，海东公司在领导和咨询专家的精心指导策划下，首先对各部门员工进行了6S管理基础知识的培训，使职工更加了解和理解开展6S管理工作的必要性和重要性，通过成立公司6S管理工作领导小组、6S管理办公室、6S管理督导工作小组，明确了组织分工，编写了6S管理工作实施计划和推行6S管理的10个步骤，并结合该公司实际制定了《海东供电公司6S管理手册》。该公司6S管理督导工作小组本着标准人性化，行为规范化、推行制度化的方针和实现提升员工素养，提高工作效率和质量，树立公司良好的品牌形象的目标，在6S管理工作中实行过程管理，通过规范文件资料管理、库房物资材料的管理、办公场所环境管理等做到了物有定置，事有定责。营造了一目了然，整洁有序、井井有条的工作环境，提高了工作效率，提升了人员的素养，如：平安县供电公司创国家一流县级供电企业及阿兰变电站参加国网公司站际竞赛时，6S管理取得显著成效，6S管理夯实了企业的基础管理。形成了企业的质量文化，是省电力公司精细化管理要求的具体体现，也是海东供电公司企业文化的一个特色。

    海东公司领导认真听取了6S管理工作开展一年多的工作总结汇报，为使6S管理工作达到进一步巩固、提高和深化，对6S管理工作也提出了以下几点要求；6S管理是公司企业文化的一个新的展现，希望在今后的工作中、生活中，将6S管理固化在每个人的思想中、行动中。也就是要在机制上和制度上落实，注意千万不能把6S管理作为一项工程、一个战役来做，6S管理是一项长期工作，要使其成为每个人的行为准则，通过6S管理，使员工能够快乐工作、热爱工作、享受工作，以此达到提高工作效率，提升人员素养的目的。