四平供电公司PDCA循环法优化管理

电力18讯：    本报讯  为进一步深入开展“企业管理动态优化工程”和创一流同业对标工作，强化班组规范化建设，吉林省四平供电公司认真贯彻落实企业管理工作要求，在企业内部广泛应用PDCA循环法开展企业管理动态优化和创一流同业对标。
　　
　　在P阶段，该公司要求对照《创一流同业对标指标和工作目标任务书》、《2006年计划指标和工作目标任务书》以及本单位的其他管理工作目标逐级分解落实到班组，明确班组指标和工作目标，提出完成指标和工作目标的具体措施以及责任人和完成时间。最后形成工作计划，其他工作或重要活动也要有计划或安排。
　　
　　在D阶段，要求强化班组的四种能力：即完成任务的执行力、实现目标的保证力、解决问题的创新力和提高综合素质的自我完善力。执行过程中要填写必要的记录，保存相关的资料。
　　
　　C阶段是检查阶段，要求各单位对实施过程以及完成情况与目标比较，要有检查，有考核。要有考核办法和检查考核记录。
　　
　　A阶段即总结处理阶段，主要工作要有月度、季度、年度工作总结，开展重要活动要有活动总结。提炼出好的做法或经验，形成最佳实践材料；存在的不足制定措施加以改进。
　　
　　该公司要求各单位认真研究公司关于企业管理动态优化和创一流同业对标方面的文件和要求，做到“四个明确”。即明确本单位及各班组创一流同业对标工作的指标和管理优化工作目标，明确责任人，明确控制措施，明确检查评价办法和奖罚规定。同时以PDCA循环法为手段，以同业对标指标为先导，以管理优化目标和过程控制为核心，以提高绩效为目的，全面深入地开展企业管理动态优化和创一流同业对标工作。（孙丽丽）