吉林供电公司切实做好撤旧物资管理

电力18讯：    本报讯  吉林供电公司在撤旧物资管理工作上，结合自身实际，贯彻落实省公司相关管理规定，创造性的开展撤旧物资管理，为企业创造了可观的经济效益。据统计，截止到今年8月，吉林供电公司县网工程撤旧物资共上缴现金310万元。
　　
　　该公司领导多次在工程开、竣工会议上强调工程撤旧物资管理工作的重要性和严肃性，指出撤旧物资是省公司国有资产的重要组成部分，关系到国有资产的保值增值，关系到企业整体管理水平的提高，关系到企业及员工的整体利益。在县城电网改造工程开工之初，吉林供电公司就成立了由党政一把手任组长，分管副经理、营销副经理、纪委书记任副组长的专项工程撤旧物资领导小组。这种自上而下的督促和压力，加深了各级领导和员工对撤旧物资工作的重要性、必要性的认识。相关各部门在公司的统一协调之下明确分工，实现优势互补，形成了科学、规范、高效的运行机制，保证了各类撤旧物资在施工、收缴、运输、利用、报废、处理各个环节的运转畅通。
　　
　　为了使撤旧物资管理工作有章可循，吉林供电公司编制出台《吉林供电公司撤旧物资管理办法》、《吉林供电公司撤旧物资量化考核实施细则》、《吉林供电公司违反物资管理的处罚规定》等一系列规章制度，健全管理考核体系，明确管理原则。在实际管理中，将这些规章制度落实在编制计划、技术鉴定、领导签字、统一登记、履行资产移拨手续、编制汇总表、上报省公司、公开竞价拍卖等一系列程序环节之中。增加撤旧内容，让撤旧物资工作进一步延伸，将省公司没有列入、但有回收价值的物资也列入回收之列，将无回收价值但有可能流入其他工程而遗害电网的物资，统一回收处理。
　　
　　吉林供电公司突出撤旧物资对账经常性、监督检查全面性、撤旧账目真实性；坚持撤旧中涉及的热点、难点、疑点问题公开。通过严格考核制度，督促项目单位主动想办法收回撤旧物资。变物资部门“要我做”为“我要做”。通过有序监督，严格管理、严格考核，使撤旧物资管理取得了实际功效。（徐 博）