“小手笔”勾勒班组“大和谐”

电力18讯：    作者：刘勇

    建设和谐班组，关系到企业的安全生产、经济效益乃至品牌形象。笔者以为，创建和谐班组应从大处着眼，小处着手，用精巧的“小手笔”勾勒出班组的“大和谐”。
    定出“小规矩”。制度管理是企业管理的基本要求，班组应根据公司、部门各项规章制度，联系班组的实际情况制定出相应的制度和管理措施，以规范班组内员工的思想和行动。
    树立“小楷模”。在班组内选拔素质好、能力强、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用其言行举止感召人、鼓舞人，发挥其在班组管理和生产工作中的表率作用。
    开辟“小园地”。要让企业精神深入班组，变成员工的具体行动，就必须有一块能武装员工的思想、美化员工心灵的“小园地”，这个园地是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升华对和谐班组建设的认识，凝聚智慧和力量。
    搞好“小核算”。班组是企业降本增效的源头之一，要定期开展指标分析和耗用物资分析，增强班组员工的算账意识，让他们不当家照样知“柴米贵”，养成节约、经济的习惯，聚沙成塔。
    解决“小问题”。班组长要善于发现一些小问题，如员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，采取相应的对策，及时制止、疏导和调节。此外，还要关心员工生活中的点点滴滴，如员工家庭中的婚丧嫁娶、生老病死等等，这些事牵动着员工的心，只有把这些事情处理好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
    征纳“小点子”。要在班组内成立“智囊团”，为公司、部门发展献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。
    执行“小惩罚”。对在安全、质量、消耗、成本、任务等方面经常出问题的员工，给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，以便把各项工作搞好。