“加减帐”里看供电所专业化管理

电力18讯：    作者: 李旭峰  单位: 山东诸城市供电公司

    （本网讯）“供电所专业化管理的成效是显著的，特别是在节支增收方面，更是显而易见”。10月13日，诸城市供电公司城区供电所所长郑召新在介绍专业化管理工作时有感而发。

    城区供电所是该公司供电所专业化管理试点之一，自7月份就实现专业化管理。透过一本“加减帐”，更能直观地了解到专业化管理带来的成效。

    在降低成本方面，该供电所实现管理专业化、人员职业化以后，农电工都集中办公，辖区内原有的4个电工组全部撤销，报修电话统一使用“95598”,服务车辆由供电所集中管理调度，每年可减少房租费、办公费、电话费、交通费等成本费用10万余元。该供电所原有的76名农电工也精减为60名，使每名农电工负责的用户达到700户以上，除对现有农电工工资待遇进行适当提高外，仍可每年节支5万多元。此外，物资管理进一步规范，工器具、备品备件以及办公设施的配置更加合理，库存积压和资金占用明显降低。

    在效益增收方面，平均电价有了提高。原来农电工包片抄表，在监督、考核上存在一定的“盲区”。通过专业化管理，抄、核、收地彻底分离，用电分类管理更加有效，电价类别得到进一步合理确定，综合电价指数相应提高，平均电价每千瓦时上升了0.2分钱。同时，通过责任细分，农电工责任心更强了，用电稽查工作到位，估抄、漏抄、错抄、违章计量等问题得到有效控制，从根本上扼制了“三电”、窃电等供电环节中的“跑冒滴漏”，进一步挖掘了降损空间和潜力。该供电所的农村低压线损率由过去的9.3%下降到现在的8.8%，每年可增加供电收入20多万元。

    从市场角度来看，专业化管理优化了服务流程,提高了服务效率，售前、售中和售后服务的各环节更加细化到位，调动了客户用电的积极性。仅今年7至9月份，该供电所就新装增容变压器29台4750千伏安，供电量完成5578万千瓦时，比去年同期长了17.2%。