鄂州供电公司“挥刀”砍成本力促效益提升

电力18讯：    作者：祝 科  

    本网讯  “运输费增加是不是简单的油价上涨的原因？按你们现在的供电半径算，车辆是不是需要跑这么多公里？我们在管理环节还可以做哪些工作？”，10月20日，在鄂州供电公司前三季度经济活动分析会上，该公司负责人扳着指头跟所属各单位“一把手”算帐，“挥刀”砍向成本管理中的薄弱环节，努力提升企业经营效益。

    据该公司总经理杨木林介绍，鄂州电力市场在经过前几年的快速上升后，今年步入缓速增长期，由于国家宏观调控政策和企业加大节能降耗力度的影响，在该公司电力市场占据举足轻重的鄂钢集团公司前三个季度减少用电量7010万千瓦时，给该公司完成各项经营指标带来巨大压力，经营形势不容乐观。

    为了落实省公司汤总关于勤俭办企业的指示和扭转当前不利经营局面，该公司迅速出台了关于加强成本管理的紧急通知，“挥刀”砍向不合理成本支出，拧干“水分”过“紧日子”，其做法是：

    一砍非生产性支出。严格控制车辆数量，淘汰部分“大肚量”的高油耗车辆，科学调配管理，提高使用效率；加强大修、技改项目的管理，避免突击花钱现象的发生；严格控制备品、备件存量，减少成本积压。

    二砍办公支出。控制办公用品、报刊杂志使用量；倡导节约用水、节约用电；重新制定差旅费管理办法，严格控制出差次数、规模和标准，提倡乘坐公共交通工具；为了减少办公电话费支出，该公司调通中心正在积极联系移动、联通公司，达成协议后将使手机用户拨打电力内网免费，进一步节约成本。

    三砍会议招待。精简会议次数，可开可不开的会议一律不开；严格控制招待费支出，公司内部之间不得互相宴请，坚决反对奢侈浪费行为，集中精力、集中资源办大事。

    在严格控制成本管理的同时，该公司还要求所属各单位改变“大河无水小河干”的等靠要思想，提高自身造血能力，把每个员工的积极性调动起来,努力开拓增加效益的新增长点，形成“源头喷涌大河满”的良好局面,力保圆满完成年度各项目标任务。