吉林供电公司精细化管理见缝插针

电力18讯：    本报讯  今年以来，吉林供电公司将各部室和基层单位共同查摆出的问题，列入整改对策表，分解落实到具体人员，突破了这个公司各专业推行精细化管理的一道重要关口。他们以“六查六改进”和树立“四个概念”教育整顿活动为载体，深入查摆企业管理存在的问题，畅通管理渠道，实现流程再造，提升整体管理水平和干部员工的执行力，走出向管理挖潜，向精细要效益的新路。
　　
　　载体活动培育土壤。吉林供电公司抓住精细化管理进程的瓶颈，开展了“六查六改进”和树立“四个概念”教育整顿活动。此项活动关注管理细节，囊括生产、经营等各项工作，将精细化管理理念落实到工作的每一个环节，做到“精于细微”，既重视“面”，又重视“点”，确保“点”、“面”结合。
　　
　　活动中，领导班子带领各部室负责人深入基层现场办公，共查找出264个问题，基层单位分领导、班组、个人三个层次查摆出682项问题，全部制定了整改措施。200余名中层干部纷纷撰写论文表达对精细化管理和提高执行力的见解，使精细化管理深入思想，继而影响行动，循序渐进，步步为营。
　　
　　营销管理精耕细作。吉林供电公司营销工作的精细化管理以流程为导向，进行系统梳理整合，寻求最少环节、最简程序、最优方案，形成环环相扣的流水线式营销管理路径。
　　
　　完善岗责体系。吉林供电公司坚持分工产生效率的理念，划分营销“责任田"，让员工“当家理财”，打破传统分配机制、管理机制、用人机制和考核机制，推行台区承包工作，将责任一包到底,调动了员工的积极性。
　　
　　搭建现代化信息管理平台。开发数字化智能管理信息系统，带动了营销工作进入“电表无走抄、电费无走收、催费有措施、线损能控制”的崭新阶段。
　　
　　安全管理精确复制。检修工作负责人付浩在带领工作班负责人进行城南一次变220千伏开关无油化作业时，提前绘制了作业网络图，张贴在工作现场标准化作业揭示板上。这是吉林供电公司安全管理精细化的一个注脚。
　　
　　公司编制了科学、实用，易于理解、操作性强的送变配专业标准化作业指导书。制订严细的管理标准体系，严格界定各岗位的责任。利用仿真模拟培训，对员工进行最基本的职业化训练，将好的工作方式不断细化、固化、优化，并成为习惯。
　　
　　强化特殊时段的安全管理。针对防汛、迎峰度冬以及节日、重大活动等特殊情况下的电力供应，制定了详细的工作流程和应急机制，通过流程的细化，保证生产工作的分分秒秒在可控状态，实现安全生产的长治久安。
　　
　　财务管理精打细算。该公司全面修订财务制度，编写了《吉林供电公司财务制度汇编》,形成较为完善的财务管理制度体系。在此基础上强化财务预算管理,将公司生产经营各个环节全部纳入预算轨道，实施有效监控，严格控制成本支出。在物资管理方面，制定和完善了《物资采购管理程序》等四项管理流程，对材料费实行招投标管理，实行比价采购或集体采购，降低采购成本。探索新的财务管理模式，实行基层单位财务负责人委派制,通过对被委派单位的服务、指导和监督,进一步提高基层单位财务管理水平，规避公司经营风险。公司还在开发固定资产管理及物流微机化管理的基础上，积极推广FMIS系统，打破财务电算化信息孤岛的局面，使财务信息化工作逐步由核算型向管理型迈进。
　　
　　对标管理精益求精。吉林供电公司在出台创一流同业对标体系的基础上，宣贯《安全生产健康环境质量管理体系》，使企业精细化管理向纵深迈进。
　　
　　吉林供电公司的创一流同业对标评价体系，运用标杆管理的思想，对基层单位经济技术指标完成情况和完成指标所采用的管理方法进行单项、专业和综合排序。对基层单位工作完成情况做到了定量分析，用指标完成情况和管理工作水平进行综合评价。采用过程管理的思想，通过各单项、专业、综合的月、季、年周期性排序，使基层单位管理工作持续改进，形成了全方位的闭环考核体系，使每个岗位、每项工作都有章可循，严格按照标准和流程进行月度工作绩效考核,做到了管理的流程化和透明化。
　　
　　制定《安全生产健康环境质量管理体系》后，吉林供电公司结合《职能调查表》、《职能分配图》、《程序文件目录》和公司的实际情况，进一步确认各岗位主要职责，并采用过程方法识别确定，画出各部门的主要过程图。有关职能部室按职能分工，组织指导基层单位进行环境因素识别和评价及危险源辨识和评价。
　　
　　推行企业精细化管理，使吉林供电公司发展的每一阶段、每个环节、每个工作以及效果都呈现出来，精细化管理有效实现管理由粗放型向集约型转变，由经验型管理向科学型管理转变，由职能管理向流程管理转变，由行政命令向经济手段调解、制度控制方式的转变，大大提高了员工的执行力和企业的生产力。（张  莹）