解决五大问题 推进“三新”建设
2006-10-25 14:17:20 来源:湖北电力报
A-
A+
电力18讯: 作者:沙洋县供电公司 李运发
“新农村、新电力、新服务”建设工作开展半年多来,暴露出一些问题。结合湖北省沙洋县供电公司实际,笔者认为必须着力解决五大问题,才能更好地促进“三新”建设。
首先,推进配网智能化建设,着力解决农村供电质量差的问题。现有电力设施抵御自然灾害能力低,设备、线路容易损坏造成大面积停电事故,影响客户正常用电,因此,要把提高电力设施的科技含量放在第一位。要加强变电站的装备水平和自动化控制水平,提高供电可靠性。沙洋电网安装了新型低压综合智能保护器,配变得到了保护,停电次数减少了,而且管理人员可以通过手机恢复供电,最大限度地减少了用户停电时间。
其次,深化优质服务建设,着力解决电力企业竞争力不强的问题。要完善激励监督机制,以服务承诺和服务标准规范服务,不断改进服务,提高企业的信誉度;要拓宽服务方式和服务手段,灵活运用“流动三轮车收费”、“电工组现场收费”、“邮政代收电费”、“小商店代收电费”、“带电检修”、“零点检修”等多种服务方式,为客户提供全方位、全过程的优质服务。
再次,强化配网基础设施建设,着力解决农村电力供不应求的问题。农业税改革后,农民生活水平得到提高,洗衣机、空调等家用电器的使用率增大。农网改造后的电网已不能满足经济发展的要求。从近两年的情况来看,县级电网没有体现出先行官的作用,反倒有些赶鸭子上架的感觉。要切实加大农村配网基础设施的投入力度,特别是节能设备的投入;要加强变压器、输电线路质量的建设,采用新技术、新设备,不断提高供电质量,满足农村电能质量要求,实现城乡居民用电在质与量上的协调发展。
再其次,加快农村用电明白人建设,着力解决农民用电安全意识淡薄的问题。由于农民不懂用电安全知识,安全意识淡薄,容易出事故,特别是人身触电死亡事故,给家庭带来不少损失。要加快培养农村用电明白人,强化农民安全意识,丰富用电基本常识。在农村中选取一批热心肠且具备一定文化水平的人,采取送教上门、集中培训、现场示范等多种方式,宣传安全用电小常识和检查、维修小故障方法,让他们能快速解决周遭群众用电遇到的临时问题。
最后,加强农电工队伍素质建设,着力解决农电工队伍不稳定的问题。农电工队伍的稳定与企业的发展休戚相关。要加强配网智能化建设,促进农电管理从简单、机械管理向自动化管理转变,减轻农电工的工作强度;要改革工资结构,实行工资与绩效挂钩,多劳多得,建立相应激励机制,奖优罚劣、奖勤罚懒;要提高政治待遇,扩大农电工入党名额,让优秀的农电工走上管理岗位;要加强业务技术培训,建立技能考核制度,使其业务技能水平得到社会认可。
“新农村、新电力、新服务”建设工作开展半年多来,暴露出一些问题。结合湖北省沙洋县供电公司实际,笔者认为必须着力解决五大问题,才能更好地促进“三新”建设。
首先,推进配网智能化建设,着力解决农村供电质量差的问题。现有电力设施抵御自然灾害能力低,设备、线路容易损坏造成大面积停电事故,影响客户正常用电,因此,要把提高电力设施的科技含量放在第一位。要加强变电站的装备水平和自动化控制水平,提高供电可靠性。沙洋电网安装了新型低压综合智能保护器,配变得到了保护,停电次数减少了,而且管理人员可以通过手机恢复供电,最大限度地减少了用户停电时间。
其次,深化优质服务建设,着力解决电力企业竞争力不强的问题。要完善激励监督机制,以服务承诺和服务标准规范服务,不断改进服务,提高企业的信誉度;要拓宽服务方式和服务手段,灵活运用“流动三轮车收费”、“电工组现场收费”、“邮政代收电费”、“小商店代收电费”、“带电检修”、“零点检修”等多种服务方式,为客户提供全方位、全过程的优质服务。
再次,强化配网基础设施建设,着力解决农村电力供不应求的问题。农业税改革后,农民生活水平得到提高,洗衣机、空调等家用电器的使用率增大。农网改造后的电网已不能满足经济发展的要求。从近两年的情况来看,县级电网没有体现出先行官的作用,反倒有些赶鸭子上架的感觉。要切实加大农村配网基础设施的投入力度,特别是节能设备的投入;要加强变压器、输电线路质量的建设,采用新技术、新设备,不断提高供电质量,满足农村电能质量要求,实现城乡居民用电在质与量上的协调发展。
再其次,加快农村用电明白人建设,着力解决农民用电安全意识淡薄的问题。由于农民不懂用电安全知识,安全意识淡薄,容易出事故,特别是人身触电死亡事故,给家庭带来不少损失。要加快培养农村用电明白人,强化农民安全意识,丰富用电基本常识。在农村中选取一批热心肠且具备一定文化水平的人,采取送教上门、集中培训、现场示范等多种方式,宣传安全用电小常识和检查、维修小故障方法,让他们能快速解决周遭群众用电遇到的临时问题。
最后,加强农电工队伍素质建设,着力解决农电工队伍不稳定的问题。农电工队伍的稳定与企业的发展休戚相关。要加强配网智能化建设,促进农电管理从简单、机械管理向自动化管理转变,减轻农电工的工作强度;要改革工资结构,实行工资与绩效挂钩,多劳多得,建立相应激励机制,奖优罚劣、奖勤罚懒;要提高政治待遇,扩大农电工入党名额,让优秀的农电工走上管理岗位;要加强业务技术培训,建立技能考核制度,使其业务技能水平得到社会认可。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
