红安县供电公司：严格精细抓管理求真务实创一流

电力18讯：    作者：红安县供电公司总经理 周常凭

    红安位于湖北省东北部，原名黄安，于明朝嘉靖年间建县。1931年，因黄安战役大捷，黄安正式更名为“红安”，“红”表达当地人民对红色政权的向往与对革命胜利的祝愿，“安”则是人们对和平安宁的期盼。红安版图面积1796平方公里，总人口65万人，是全国著名的“将军县”。
    红安电网拥有35千伏及以上变电站13座，电网最大负荷7.3万千瓦。红安县供电公司以卓有成效的工作，连续三届蝉联省级最佳文明单位，被省消费者协会评为“消费者满意单位”，被黄冈市评为“创建学习型企业先进单位”。

    理清思路抓发展

    坚强的电网是供电企业发展的坚实基础，也是地方经济发展的基石。因此，红安县供电公司将电网建设作为其工作重点，精心规划。经过一、二期农网及三期县城网建设与改造工程的实施，目前，红安电网拥有3座110千伏变电站，10座35千伏变电站，2座开关站，辖区内35千伏线路共264.8公里，10千伏线路共1275.5公里，10千伏配电变压器1557台。城区配电网络实现了“手拉手”供电。
    在加强电网建设的同时，公司还注重提高经营效益。围绕量、价、费、损四项指标，全面推行台区精细化管理，严格营销质量管理，实行管理者责任承包并联责考核办法，实行三大线损与机关主要科室联责挂钩考核，理顺了降损节能管理机构和程序，使考核落到实处。优化资金投向，按照“安全第一、效益优先”的原则，优先保证事关电网安全、公司效益和电网发展的资金投入。加强规划、设计、建设、运营过程中的成本控制，有效筹集和使用资金，提高资金的使用效率。

    严格精细抓管理

    为提升公司资产经营管理水平，使管理向“精、细、严、实”转变，红安县供电公司制定了一套改革方案。
    在管理组织上追求合理。提出以建立现代企业制度为目标，统一规范组织机构，建立规范、职责明晰的组织管理体系。组建了输配电管理中心、计量中心、电费管理中心、低压管理中心、客户服务中心五大专业机构。
    在管理制度上追求健全。一年来共建立和完善规章制度50余项，已经基本形成了制度框架体系，并完善了考核办法。公司率先实行单位及单位负责人业绩考核办法。同时一改过去对基层单位管理过于具体，往往束缚了其自主开展工作的局面，将考核权力下放，大大加强了基层单位的灵活性。
    在安全管理上追求精细。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，使安全工作的重心前移。在推行农电标准化变电站、线路、台区和县调“四标”建设的同时，公司还深入开展爱心活动、平安工程。坚持对重点安全岗位人员和农电工的阶段性培训，成立安全稽查队，加大了安全违章处理力度。
    在农电管理上追求严格。针对农电工的管理现状，提出“提高待遇、从严管理、优胜劣汰”的工作思路，积极推行台区竞标与标准电工组建设。面对农村安全用电隐患多的情况，开展送影下乡安全用电宣传，积极推广漏电保护器安装，并与农户签订《农村低压用电安全协议》，有效地避免农村人畜触电伤亡引起的经济纠纷。
    在财务管理上追求规范。红安县供电公司负债较大、资金周转较为困难。对此，公司积极进行“节流”管理。推行全面预算管理和成本预警制度，先后制订了财务预算计划和财务管理办法、资金和物资管理办法，控制了非生产性开支。
    在优质服务上追求品牌。开展首问服务、灯头服务、跟踪服务、爱心服务、全天服务、零点服务－－“六项暖民心”－－的特色服务。

    以人为本抓队伍

    人是生产力中最活跃的因素，也是事业成败的关键所在。红安县供电公司以“三化”激活人才。
    一是人事改革公开化。面对一大批关键岗位的中层干部即将内退的现状，公司着力培养年轻干部。去年年初，本着“着眼长远、稳妥提拔、严格试用、面向基层、控制职数”的原则，在对中层干部进行考核测评的基础上，对23个二级单位和机关本部进行了干部调整，共提拔12人，分流轮岗22人，降职使用2人，诫勉2人。同时建立进城、进机关的考核录用机制。人事调整的变化，将压力转为动力，增强了员工的事业心和责任感。
    二是职工管理指标化。为激活员工的工作热情，公司制定健全了《干部年度业绩考核办法》、《员工工作质量考核办法》、《农电工台区精细化管理考核办法》，实行岗位与绩效挂钩的分配机制。构建了全员考核体系，做到有人就有岗，有岗就有责，有责就有考核。
    三是文化建设务实化。通过先进事迹、企业形势报告会等