仙桃供电公司加强管理打响本年最后一季度攻坚战

电力18讯：    作者：段全红

    本网讯  湖北省仙桃公司按照省公司“大战一百天、打好八个攻坚战”的工作部署，结合本公司实际情况，制定工作措施，确保圆满完成全年各项工作目标。

    一是突出安全管理，实现安全生产稳定、平安。该公司要求各单位在认真开展“百日反违章”的同时，重点抓好五项工作。一是抓好重要施工现场领导到位；二是抓好施工现场的布置管理工作；二是抓好设备巡视检查、维护检修和校试质量，确保不发生责任性事故；四是抓好文明施工，规范现场管理，杜绝违章行为；五是抓好抓隐患整改工作，确保秋检整改工作全面落实到位。

    二是突出经营管理，确保全年各项经营指标顺利完成。该公司针对目前均价、线损指标有所下滑的不利局面。一方面组织专班，针对各单位实际情况，共同制定整改方案和倒逼计划；另一方面全面开展营业大普查，确保无黑户、漏户、关系户，堵住跑、冒、滴、漏现象。

    三是突出创一流同业对标管理，确保实现年初制定的工作目标。要把创一流同业对标作为“一把手”工程常抓不懈，建立强有力的领导机构，组织各专业小组，深入分析研究企业管理各个方面存在的深层次问题，为企业各级管理人员提供管理和决策依据；同时要求抓好“四室一库”建设工作（备品备件室、安全工具室、三级表库室、资料室和仓库），严格对照建设一流的必备条件和经济技术指标，强化措施，明确责任，确保达到一流标准。

    四是突出优质服务工作。要进一步完善95598工作站和“12345市长专线”的运作体系，充分发挥对外服务平台的作用。同时总结民主评议行风工作经验，深刻剖析工作中存在的差距与不足，健全和完善行风建设的长效机制，巩固行评工作成果，推动行业作风建设和优质服务工作向深入发展。