八项目标 提升管理 德惠农电推进精细化管理

电力18讯：    本报讯（张铁） 今年以来，吉林省德惠市农电有限公司为实现营销工作规范化管理和精细化管理，提出了营销“八个百分之百”的管理目标。即：电价执行正确率100％，用户基础档案准确率100％，各类用户实抄率100％，电费回收率100％，报装流程执行率100％，计量装置完好率、准确率达到100％，无亏损供电所达到100％，消灭城区亏损台区（大于11％）100％。
  
    为更好地实施以上八个管理目标，该公司不断加大营销工作管理的力度。首先由营销部制定了详细的工作计划和时间排版，把八个管理目标纳入季度检查考核范畴，坚持做到每个季度对供电所定期考核，既能及时发现此项工作在运转过程中给整个营销工作带来的促进作用，又能及时发现实际应用中的不和谐的问题并加以解决。
  
    为真实有效地检验八个管理目标在公司推行的整体效果，该公司成立了管理目标验收领导小组，并选拨出12名责任心强、业务熟练、素质高、工作认真的供电所营销人员作为验收组成员。为保证验收的质量，做到公平公正，该公司要求验收成员要严格遵守纪律，保证时间，听从验收领导小组的安排指挥。这项工作的开展，加强了基层供电所的营销基础工作，使该公司营销管理工作得到了进一步提升。