东宝公司打响年终经营指标攻坚战

电力18讯：    作者：朱文华  

    本网讯  在湖北省电力公司新一届领导班子提出“大战一百天，打好八个攻坚战，确保全面完成今年各项工作目标任务”的口号后，东宝公司为承担、消化上级传递来的指标压力，迅速行动，采取十项措施，在公司内全面打响年终经营指标攻坚战。

    一是分别召开机关全体员工大会、营销例会和中心城区指标督办会等各种会议，及时传达省公司会议精神，通报公司元至九月份经营指标完成情况，让全体员工了解形势，明确目标，为全体员工再加压力，再鼓干劲。

    二是组织部分营销人员赴襄樊樊城供电公司和王寨供电营业所参观学习，寻找自身差距，借鉴兄弟单位好的经验和做法。

    三是公司领导分片到各基层营业所督导，与基层单位负责人和营销班长座谈，仔细查找均价和线损两项指标目前存在的突出问题，研究下一步的改进措施。

    四是对四季度经营指标进行倒排目标计划，将五大指标按最后三个月进行再分解，并落实到单位，责任到人。

    五是开展城区、掇刀两所交叉抄表活动，由两所互派营抄人员对中心城区辖区内的10kv高压台区、低压客户表计进行陪抄，由稽查所、营销部派人监督抄表，抽检抄表卡与实际情况相符程度，进一步摸清两所高、低压线损管理现状。

    六是及时调整营销队伍。公司因成立配电工区和报装中心两个机构，导致部分营业所营销人员工作变动，公司及时充实完善了营销队伍，并加大了新上岗人员的培训力度。

    七是加大高损台区和计量装置防窃电改造力度，在确保安全的情况下，加快工程进度，争取各项工程早日完工，早见成效。

    八是深入开展营销台区精细化管理达标工作，在十月底全面完成东宝公司各营业所达标预验收工作，指导各所科学合理地测算下一轮竞聘指标，实事求是地开展预验收工作，确保达标一处，验收一处，合格一处。

    九是坚持不懈地开展防、反窃电活动，进一步清理供用电合同，核查客户的用电比例，确保合理增收指标不打折扣地完成。

    十是严格执行调整电价的政策方针，统一抄表时间，做好对客户的宣传、解释工作，保持电费双结零的良好态势。