追求管理的更高境界――四平供电公司创新管理工作纪实

电力18讯：    ●杨  光  常雨明

　　近年来，吉林省四平供电公司创新管理取得的可喜成绩，引起同行业越来越多的关注。是什么使这个公司几年间发生了根本性转变？创新思维、抓住机遇是该公司取得成功的秘诀。该公司在机制、管理和技术方面大胆进行创新，并以管理提效率，用制度束行为，用科技促发展。
　　
　　机制创新――用管理提效率。四平供电公司为强化企业管理体制改革，始终以建设“四好”班子为目标，实行“阳光办公”，凡事关企业改革和发展的重大问题、重要事项，都按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由班子集体讨论决定，实现了决策的科学化、民主化和程序化、规范化。在员工队伍建设上，强化考核，从严治企，员工队伍的整体服务意识、责任意识、竞争意识和创新意识大为增强，企业内部形成了齐心思进，同心向上的良好氛围。该公司成立了市场开发部，理顺内部环节，实现了报装接电“一口对外”，工程管理“一条龙”服务，既方便了客户，又规范了管理，取得了良好的效果。在生产管理上,该公司积极应用红外线和超声波探伤等新技术,对设备进行早期评估和诊断,有效提高了设备的安全运行水平。农电管理上，按照省公司乡镇供电所规范化管理“巩固、完善、提高”的指导方针，打破地域界限，本着少而精、便于管理的原则，对供电量小、基础薄弱的供电所实施撤并重组。将农电供电所由原来的105个精减为现在的52个，规范了管理，提高了工作效率，农电系统五项工程的深入开展，也为农电管理工作注入了新的活力。
　　
　　管理创新――用制度束行为。几年来，四平供电公司十分重视加强审计和财务管理，印制了《四平供电公司财务手册》，完善了机关及基层单位考核管理办法，健全内部控制制度，规范经营行为，实施常态考核，通过建章建制，强化管理，大力推进财务电算化工作，对提高财务人员素质和管理水平，实现依法理财、规范操作起到了重要作用。在用电管理上完成了《四平供电公司营销管理制度汇编》，通过“规章制度年”活动的开展，深入贯彻各项规章制度，使各项规章制度体现在每名营销员工的工作中。在农电管理上，该公司按照建设标准化供电所的要求，投资800多万元用于标准化供电所建设，使所辖供电所全部达到了标准化供电所的要求，为今后农电企业强化管理和服务等工作奠定了坚实基础。
　　
　　技术创新――用科技促发展。在技术创新上，他们坚持走科技为生产经营服务、为企业发展服务的道路，使科技创新与生产经营紧密结合。积极与国家电力科学研究院合作完成的“输电线路故障测距系统”的部分技术指标达到了国际先进水平；开发使用的“城网电能质量在线监测与管理系统”，可对吉林城网的电能质量进行实时监控，保证了电网商业化运营的要求；研制开发的“送配电运行和设备维护GIS管理系统”和“低压载波集中抄表及数据载波远程传输系统”对送、配电线路运行维护和营销抄表收费工作起到了重要的作用；研制开发的台区信息管理系统，推进了台区管理水平，提高了线损管理的科技含量；“电能计量标准化管理网络系统”实现了电能计量装置全过程闭环管理，这一系统在全省位于领先水平。通过四平供电公司地区电网调度自动化EMS系统、公司综合管理信息系统、办公自动化等系统、二次变电所全部无人值班系统的投入运行，提高了公司管理和设备的科技含量，为企业的发展奠定了坚实的科技基础。
　　
　　为真正实现企业集约化经营、精细化管理，他们又根据工作的实践和探索，在企业内部实施“123”工程，从而搭建了企业和谐发展的阶梯。
　　
　　“123工程”，即突出一条主线，树立两种意识，实现三个增长。
　　
　　突出一条主线：即突出“固本创新、强化管理”这条主线。“固本创新、强化管理”是全面提升公司管理水平的重要举措。固本创新就是对以往各项工作所取得的好经验、好做法予以巩固和坚持，同时，不断加大体制创新、机制创新和管理创新力度，提升公司的核心竞争力和整体实力，开创公司工作新局面。强化管理就是要通过自我加压、自我奋进，不断强化各种规章制度的执行，强化企业各方面的管理工作，向管理要安全、向管理要效益、向管理要服务、向管理要成果。
　　
　　树立两种意识：首先是树立责任意识。一方面要树立对企业的责任意识，增强企兴我荣、企衰我耻的使命感，树立勤勉敬业、没有效益就是浪费的思想，认真履行岗位职责，对重点、难点工作敢于负责，紧抓不放，抓出成效。另一方面要树立对社会的责任意识，以“发展公司，服务社会”为目标，勇担社会责任，善待客户，真诚服务，以实际行动为地方经济提速增效助力，为建设和谐社会做贡献。 其次是树立忧患意识。一方面要树立对企业自身发展的忧患意识。面对企业良好的发展形势，不盲目乐观，居安思危，营造人心思进、共谋发展的氛围，采取扎实有效的方法，创造实实在在的业绩，进一步扩大企业的生产经营成果，保持企业和谐持续发展的局面。<