善用人之短

电力18讯：    一家公司的招聘登记表中，有这么一栏：“你有什么短处？”一位下岗女工去应聘，在这一栏里填上“工作比较慢，快不起来”。按常理，她是不可能被录用的。谁知，这家公司的老板亲自拍板，录用了这位女工，让她当质量管理员。结果这位女工慢工出细活，对产品质量精心把关，该公司再没有出现退货事件。

　　原来，这位老板善于“短中见长”，充分发挥各人的优势，取得了成功。由此可见，聪明的领导用人时，既善用人之长，又善用人之短。比如，让遇事爱钻牛角尖的人担任质量检查员，让处理问题太呆板者担任考勤员，让争强好胜者担任攻坚突击队长，让办事婆婆妈妈的去抓劳保，让能言善辩的去搞公关接待。这样，人人都有了用武之地，企业的秩序井然，效益当然见好。

　　在常人看来，短就是短；在有见识的人看来，短也是长。即所谓“尺有所短，寸有所长”。《贞观政要》记载了唐太宗李世民短中见长的观点。李世民说：“明主之任人，如巧匠制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无论曲直长短，各有所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃权才，明主无弃士。”

　　电力行业是技术密集型行业。经济社会的进一步发展，对电力企业人才队伍提出了更高的要求。因此，企业积极培养人才，大胆引进人才，壮大人才队伍十分必要，但同时还要充分利用现有人才资源，挖掘他们的潜力，发挥他们的特长。如果大才、小才、奇才、怪才、庸才都能被领导“短中见长”，那么，会有多少千里马奔腾在我们电力企业之中呢？

　　清代思想家魏源说：“不知人之短，亦不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可能用人。”我们在建设“一强三优”现代企业的征程中，只有使人才扬长避短，各尽其能，才更容易取得成功。