降损工作的“术”与“道”

电力18讯：    作者：江西省奉新县供电公司 　吴丽红

    实施经济责任绩效奖惩是线损管理的不可或缺的手段。目前，县级供电公司对基层供电所普遍采取了指标考核制。但在实际操作中，指标考核困扰不少，形成了线损管理的一项难点：一是虽有理论线损和历史值作为参考值，但由于负荷、网络情况等的差异、变化和不确定性，线损指标的制定，难与真正与线路、台区的真实损耗水平吻合一致，存在一定偏差。二是制定考核值时还有众多“声音”干扰；三是而指标值一旦敲定，执行与管理环节往往易导入一个误区：受“指标”所缚，一味追求考核指标达标，而非通过管理达到真实的最低损耗。这也是很多地方线损工作中的缺陷所在（供电所当然希望“就高不就低”。有些供电所甚至有顾虑：降到没有余地的真水平，有情况异动岂非自己倒霉）。
　　那么，如何规避这个误区？“解铃还须系铃人”。首先，管理层，经济考核应在制度中有效考虑相应的免责环节，保护供电所及员工的积极性，确有非责任的缘由，不应简单粗暴地重罚，形成指标考核的公平合理、动态平衡。同时，加大对供电所的用电普查、实地调研和指导，从而真正建立科学、公平、完善的指标考核体系；其次，执行层，树立正确的降损观念，跳出“盯着死指标”，还降损工作原来面目；从严格管理入手，让台区线损持稳在真实的低水平　。供电所要做好降损，不应仅仅盯着指标降损，应同时从规范行为（员工抄核）、规定动作（降损措施）入手，严格日常管理，充分保持线损管理的常态性，并切实、科学做好线损分析，通过与历史数据、理论线损比、相似台区等横纵向的多方比较、发现问题，根据实际，及时采取相应措施排除异常、堵住疏漏、有效降损；
　　充分调动供电所的积极性、抓紧抓实、不断提高供电所的线损管控水平是降损管理的关键所在。影响台区低压线损的因素有很多，如网络布局、抄核质量、计量准确性、是否发生窃电等等。其中，网络布局在农网改造中已基本定型，基本降损措施也已为大家所熟知，降损的关键仍在于日常管理的严格性和精细化。是60分过关就行、还是努力做好100分？作为直接负责低压线损、接触千家万户的基层第一线，乡镇供电所是线损工作环节中的基础，其降损成效、管理水平直接影响县供电公司的降损目标。真正营建降损管理“一盘棋”的良好局面，从而让线损水平真实探底。
　　盯着考核指标，“一订了之”，是“术”，非道也。切实有益的降损之“道”在于：放开指标，赢在执行。瞄准真实线损，众所齐心，真抓实管，着力挖掘线损真实最低水平。