“绿卡”卡得好

电力18讯：    最近,甘肃白银供电公司开始规范物资采购的管理,在采购工作中推行“绿卡”制度.就是结合企业发展实际,把采购目标瞄向大厂、名厂和名牌产品，在市场调查的基础上建立设备供货商及厂家名录。给信誉及质量“双优”的产品发放入网“绿卡”，一般每种物资确定3家左右的名牌厂家和信誉良好的供货商，从而保证采购工作的顺利进行。
    读罢这则消息,笔者不禁为该公司推行“绿卡”的做法拍手叫好。其一,卡出了质量和时间。可以使被选中的供货商和厂家进一步强化信誉度和设备质量,从体制上把业务部门及专业技术人员从每次设备定购前大量的选厂、定型工作中解放出来，专心做好专业技术管理工作,提高了工作效率。其二，卡出了效益意识。除了保证电网内的设备、材料供货厂家相对固定，使质量过硬的设备进入电网外，还最大限度地节约资金，减少物资采购和运营成本。其三，卡出了科学理财。该公司“绿卡”分这材料卡、办公用品卡、设备卡三大类，并通过建立月度预算体系来指导经营活动，让生产计划的安排和指标来核定物资采购，有效地避免人情因素，从入口处杜绝采购工作中的腐败行为，规范了财务管理。
    白银供电公司在物资采购管理、资金控制手段等方面摸索出一套完整的经验，人家没有特殊优势，主要靠的就是管理。当前，在生产厂商及设备质量良莠不齐的情况下，企业如何增收节支，怎样形成纵向到底、横向到边、权责统一的成本控制体系，就要设关设“卡”，好中选优，进行预算，倒逼成本，否则利润从何而来？白银供电公司的做法不妨给我们一些有益的借鉴和启示。（吴 兵）