通许县电业局升降之间　企业焕发无限活力

电力18讯：    9月22日中午，我们在河南省通许县供电局厉庄供电所看到，全所职工正吃着丰盛的午餐，餐桌上除了鱼、肉，还有豆角、黄瓜、番茄等新鲜时令蔬菜。职工厉步超笑着说：“这些蔬菜都是我们自己种的，这可是真正的‘绿色食品’！”据通许县供电局局长牛兴介绍，这仅仅是该局开展精细化管理的一个缩影。

　　人员多，电量小，是通许县供电局长期存在的突出问题，也是制约该局发展的关键所在。以牛兴为首的新一届领导班子上任后，清退了临时人员，并与330多名自愿离岗的职工解除了劳动合同，企业每年节约养老金、办公费用等20多万元。

　　为全面提高职工素质，通许县供电局启动了“骨干带动战略”，2005年11月，他们选拔10名优秀职工到华北水利水电学院参加为期3年的脱产学习。学习期间，享受在单位工作时的一切待遇，并报销学费。同时，还有50名职工在本局接受了河南电力职工大学供用电技术专业的函授学习。

　　通许县供电局根据不同性质的电量分别制定适当比例作为考核指标，创建了别具特色的精细化线损管理模式。目前，该局的综合线损率已下降到7%以下，位居全省前列。

　　6月12日一大早，通许县供电局局长牛兴按惯例查看局调通中心送来的用电负荷日报表，发现无功与有功电量的比值骤然发生了大幅度变化，同时还了解到当地的一家用电大客户――宏大化工有限公司当天正在停产检修。牛兴意识到宏大化工有限公司的无功补偿出了问题。经过协商，该公司安装了无功补偿装置，提高了客户端电压，降低了电能损耗。

　　自2004年8月开始，通许县供电局对局属各单位用电实行定量管理，每月用电量超出部分从各单位行政正职工资中扣除。为减少车辆油耗，该局实行定量供给燃油，同时还对各基层车辆的用油和维修包干到人。该措施的执行，每年又节约开支60多万元。

　　自通许县供电局实施精细化管理以来，直接受益者就是全体职工。该局党委书记黄述民介绍，1998年至2003年，该局职工从未发齐过工资，奖金就更别提了。现在，全体职工不仅领到了全额工资，而且有了取暖费、降温费和午餐补助。如今，通许县供电局正朝着创建“一强三优”企业的目标阔步迈进！