宁化供电公司:班前班后会有了规矩
2006-09-29 15:37:58 来源:
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电力18讯: 福建省宁化县供电公司开拓了电力安全管理又一先河:将班组安全实行准军事化管理,制定出班前班后会工作标淮,规范了班前班后会管理,给现场施工、操作又上了一道安全锁。据悉,班前班后会形成规范化制度在电力安全管理还是首例。
以往,在变电操作、线路施工时,有的班组班前班后会流于形式,简单敷衍了事,常出现程序错乱、丢三落四情况留下安全隐患。为此,该公司9月底制定出班前班后会工作标准。
班前会程序:1、工作负责人带领全体成员到达工作现场。全体工作班成员按作业小组分别列队,各作业小组负责人站前排。2、召开班前会,首先进行逐个点名,检查人员是否到位。要求各工作班成员回答“到”声音响亮。3、工作负责人宣读工作票,交待工作地点(分、支路名称、起止杆号、工作内容,交待现场安全措施(应转为检修状态间隔名称、已断开的开关、刀闸、跌落式熔断器、保留或邻近带电线路、设备,工作班应装设接地线杆号、编号、执行人、监护人、补充安全措施等。指定各工作小组工作监护人。做到“三交底(工作任务交底、技术交底、安全交底)、“四清楚”(作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。)4、宣读《施工作业危险分析与安全措施票》,对人员工作进行分工,对辅助工安全交待、对作业前准备工作进行检查、确认,指出危险点和控制措施,执行人、监督人。5、工作许可人补充安全措施和安全注意事项6、工作负责人现场提问1-2名工作班成员和辅助工,了解工作班成员对工作地段、工作内容、现场安全措施、保留或邻近带电线路、设备、应挂的接地线位置和编号、注意事项等是否熟练掌握。7、现场项目负责人或领导讲话8、全体工作班成员在《工作票》、《施工作业危险分析和安全措施票》上签名。(有办外来人员安全交底卡的,辅助工负责人在《工作票》、《施工作业危险分析和安全措施票》签名,其它辅助工在外来人员安全交底卡上签字)。9、工作负责人指派每二人一组负责挂接地线,其它成员待命或做其它准备工作。10、当工作班组应挂接地线装设完毕,执行人在工作票上签名(也可电话汇报已装设,由工作负责人代签名)。工作负责人宣布开工。
班后会程序:1、各工作小组工作监护人向工作负责人汇报工作已结束,人员已全部撤离,现场已清理。2、工作负责人会同各工作小组工作监护人对工作现场进行全面认真检查,确认无问题后,指派每二人一组负责拆除班组所挂接地线。3、当工作班组已挂接地线全部拆除完毕,执行人在工作票上签字(也可电话汇报,由工作负责人代签)。4、全体工作班成员按作业小组分别列队。召开班后会,逐个点名,检查人员是否全部归队。5、工作负责人总结当班工作完成情况和安全生产情况,表扬好人好事,批评忽视安全,违章作业等不良现象,及时进行总结提高。要求对全过程进行录音。6、工作班成员撤离工作现场,工作负责人向工作许可人汇报工作已结束、现场已清理、人员已全部撤离、接地线已拆除、可以恢复送电,并办理好工作结束手续。
该公司班前班后会制度执行以来,使员工安全意识进一步加强,施工、操作得到全方位安全监控,班组安全管理不断总结提高。(罗长发)
以往,在变电操作、线路施工时,有的班组班前班后会流于形式,简单敷衍了事,常出现程序错乱、丢三落四情况留下安全隐患。为此,该公司9月底制定出班前班后会工作标准。
班前会程序:1、工作负责人带领全体成员到达工作现场。全体工作班成员按作业小组分别列队,各作业小组负责人站前排。2、召开班前会,首先进行逐个点名,检查人员是否到位。要求各工作班成员回答“到”声音响亮。3、工作负责人宣读工作票,交待工作地点(分、支路名称、起止杆号、工作内容,交待现场安全措施(应转为检修状态间隔名称、已断开的开关、刀闸、跌落式熔断器、保留或邻近带电线路、设备,工作班应装设接地线杆号、编号、执行人、监护人、补充安全措施等。指定各工作小组工作监护人。做到“三交底(工作任务交底、技术交底、安全交底)、“四清楚”(作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。)4、宣读《施工作业危险分析与安全措施票》,对人员工作进行分工,对辅助工安全交待、对作业前准备工作进行检查、确认,指出危险点和控制措施,执行人、监督人。5、工作许可人补充安全措施和安全注意事项6、工作负责人现场提问1-2名工作班成员和辅助工,了解工作班成员对工作地段、工作内容、现场安全措施、保留或邻近带电线路、设备、应挂的接地线位置和编号、注意事项等是否熟练掌握。7、现场项目负责人或领导讲话8、全体工作班成员在《工作票》、《施工作业危险分析和安全措施票》上签名。(有办外来人员安全交底卡的,辅助工负责人在《工作票》、《施工作业危险分析和安全措施票》签名,其它辅助工在外来人员安全交底卡上签字)。9、工作负责人指派每二人一组负责挂接地线,其它成员待命或做其它准备工作。10、当工作班组应挂接地线装设完毕,执行人在工作票上签名(也可电话汇报已装设,由工作负责人代签名)。工作负责人宣布开工。
班后会程序:1、各工作小组工作监护人向工作负责人汇报工作已结束,人员已全部撤离,现场已清理。2、工作负责人会同各工作小组工作监护人对工作现场进行全面认真检查,确认无问题后,指派每二人一组负责拆除班组所挂接地线。3、当工作班组已挂接地线全部拆除完毕,执行人在工作票上签字(也可电话汇报,由工作负责人代签)。4、全体工作班成员按作业小组分别列队。召开班后会,逐个点名,检查人员是否全部归队。5、工作负责人总结当班工作完成情况和安全生产情况,表扬好人好事,批评忽视安全,违章作业等不良现象,及时进行总结提高。要求对全过程进行录音。6、工作班成员撤离工作现场,工作负责人向工作许可人汇报工作已结束、现场已清理、人员已全部撤离、接地线已拆除、可以恢复送电,并办理好工作结束手续。
该公司班前班后会制度执行以来,使员工安全意识进一步加强,施工、操作得到全方位安全监控,班组安全管理不断总结提高。(罗长发)
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