标准化作业：让我们做得更好----乐山电业局修试所推行标准化作业纪实

电力18讯：    何学民  任  英  王  耘


    如何推行标准化作业，使之既规范又易于操作，既能长期坚持，又能收到实效？近年来，四川省乐山电业局修理试验所以班组规范化管理支撑标准化作业，收到很好效果。

    据统计，推行标准化作业前，该所每年设备过热点达到300个以上，现在降至50个以下；紧急缺陷从每年50次左右降至不足10次；违章次数从2003年的21次降至目前的4次以下。截至2006年9月21日，该所安全周期达到887天。在四川省电力公司举行的评比中，该所标准化作业荣获四川公司“2005年度标准化作业专项奖”和“2005年度检修质量奖”。

    修试所总工程师尹德君在接受记者采访时说：“所有成绩都得益于推行标准化作业。”

    苦心钻研 解决问题

    国家电网公司明确提出，不按标准化要求进行操作就是违章。因此，推行标准化作业刻不容缓。

    2003年6月，乐山电业局修试所成立标准化作业领导小组，一边认真学习国家电网公司关于推行标准化作业的相关文件和兄弟单位的经验，制定推行标准化作业计划，一边组织力量对所维护和检修的设备进行状态评价，同时编制化学、仪表、变电一次检修、继电保护等多个《现场作业工序工艺标准卡》，并编写对应的《作业指导书》。

    推行标准化作业后，修试所在质量控制、安全管理上很快收到成效，同时也暴露出一些问题：班组重视现场，不太重视全过程；能认同标准化作业，但推广力度不够。修试所领导班子分析后发现，现场一线工作同班务管理存在冲突，班组内部因分工不明确而造成管理混乱的现象时有发生。对此，修试所成立课题组，进行班组事务规范化管理的前期调研工作。

    在班组管理中追求规范

    标准化作业管理是班组长的重要工作。完善标准化作业管理体系，提升干部的标准化作业管理能力，对提升企业竞争力至关重要。修试所开发了“乐山电业局修试所班组事务管理系统”软件，用于促进基层班组管理实现规范化、精细化。

    尹德君告诉记者，“班组事务管理系统”的开发目标非常明确，就是要解决班组及车间管理不顺的难题，把班组的生产一线工作同内务（日常事务、技术管理等）管理协调起来。

    2004年12月，软件开发工作完成。在经过三次大的修改之后，终于在2005年8月正式投入使用。“班组事务管理系统”分计划、总结、安全、质量等9个模块，涉及基层单位电力生产的各个方面。它以《班组管理标准》为依据，以《班组建设考评细则》为准绳，运用现代化管理手段，将班组的台账（工器具部分）、日常班务管理、安全监督管理、技术培训、QC活动等工作有机结合在一起，保证了各项记录的真实性。通过这一系统，各级领导可及时了解和掌握班组动态，实现了对班组的在线检查和动态考评，同时也减轻了班组的负担，基本达到了班组管理现代化、分工合理化、管理精细化的目标。

    流程设计精心细化

    为使“班组事务管理系统”软件更加实用，并使工作流程一目了然，修试所邀请专家和经验丰富的老工人对管理系统“把脉诊断”，并作了很多改进，在名词和术语上努力追求通俗易懂。

    “流程设计精心细化，能够有效提高企业安全生产管理水平。”尹德君告诉记者，过去，为预防作业过程中人为事故的发生，他们采取原电力部颁布的《电业安全工作规程》规定的安全组织措施和安全技术措施，但往往因经验和知识面所限，对整个作业过程的危险性缺乏全面了解，因而存在许多管理漏洞。现在，流程设计细化了，通过事前查找作业中的危险点，事中采用标准化流程控制，更直观具体，更易为职工接受。

    检修班班长叶军说，以前对班组管理心里没数，特别是检修作业一多，穷于应付，管理难以到位。现在，流程清楚并且自动提醒，感觉踏实多了。有了“班组事务管理系统”，叶军分身有术，有精力钻研业务了，除了带领检修班安全、优质地完成任务外，今年4月，他还在四川省电力公司举办的变电检修岗位技能调考中获得个人二等奖。

    修试所规范化管理的另一大收获是员工开始注重细节了。该所结合各专业工作特点，为班组配备了67个标准公用工具箱，与个人工具箱配套使用。工具箱外面张贴适用于各专业的安全警示语，如检修班工具箱的警示语为“开票了吗”、“你安全吗”、“热爱继保工作”等，油化班工具箱的警示语为“请注意防潮”。实践证明，工器具摆放规范整齐，可使