培育员工创新力的“六字经”

电力18讯：    企业只有尊重员工的首创精神，才能不断推动企业发展。因而，一部企业发展史，就是一部员工不断创新的历史。员工的创新精神，是推动企业研发新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。作为知识和技术密集型行业的电力行业，更应激发员工的创新精神，将其心智挖掘到极致，为电力企业发展提供可持续发展的内在动力。

    理念宣传要“新”

    企业管理者应对沉淀在员工心灵深处的传统文化观念加以分析甄别，取其精华，去其糟粕。对我国传统文化所形成的勤俭节约、吃苦耐劳、善良朴实和勇敢顽强等优良品德应发扬光大，而对造成我国企业创业冲动脆弱、进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统思想，诸如“出头的椽子先烂”的保守观念、“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的无为观念和“不求有功，只求无过”的中庸观念，以及“只要老实听话，没有棱角就是好员工”等，必须彻底摆脱其束缚。否则，员工的创新精神就无法真正发挥出来。同时，管理者要反复向员工灌输“创新求生存，创新才有发展”的理念，从而让员工树立企业和员工在创新中“双赢”的价值观。

    创造性思维要“活”

    在市场经济形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细。作为电力企业的领导者，不仅要做“拍板”的决策者，而且要做决策全过程的组织者和指挥者。企业每项新决策的制定都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。企业管理者应创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或疑问，都能在真正开放环境里得到彻底讨论。另外还应以表扬和鼓励的形式表明：上层管理部门重视员工提供的合理化建议，并愿意据此采取行动。这样才能使员工自觉把自己的职业规划与企业的发展联系起来，自愿参与企业的计划，并积极提供富有建设性的设想。

    人才培育要“精”

    企业管理者必须彻底改变传统的经营观念和人才意识，学会以科学的人力资源管理理论为指导，建立起合理的制度化、人性化的现代管理机制，培育优秀的企业文化，努力激发企业员工尤其是企业科技人才的创新精神。为此，电力企业应注重科学分工，改变粗放的管理方式，按照分工履行职责；要建立科学的人才选拔机制，打破一切界限，真正让懂管理、善经营的人才担任企业要职；依法建立合理的用工制度，改变依靠传统道德规范制约管理企业员工的做法；应尊重和满足下属的自尊心，建立与员工的对话制度，保证沟通渠道畅通，及时听取员工对企业提出的意见与建议；要建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队的创新精神。

    工作方式应善“变”

    创新必定会有一定风险，企业管理者应该允许员工犯错误，鼓励他们从创新求变的挫折中汲取教训重新开展革新。当然，不能盲目地冒险，在任何一个计划实施之前都要充分评估，准备多种变通之道与替代方案，将成本控制在合理的范围内，使创新达到预期目的。研究发现，具有挑战性的工作更能够激发员工潜在的创造性才能，员工承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功，并且这种状况会持续下去。电力企业可向海尔公司学习借鉴，如直接授予员工较高的位置，促使他们以更快的速度学习，并达到目标。管理者也可逆向而行，制定出合理的、具有挑战性的目标，并设定出一个时间表，提出阶段性的成果。这样就能使企业务实而创新，并激发员工的潜力。

    激励机制注重“情”

    鼓励员工创新，应坚持“因企、因人、因时而异”的原则，建立起一套动态的员工激励机制。其一，要进行有效的利益激励。电力企业可实行绩效考核，将企业的经营成果与员工的创新成效紧密地结合在一起，如对被采纳的“金点子”予以重奖，促使员工们自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳效益奉献才智。其二，注重感染性的情感激励，增加“感情投资”，使管理充满“人情味”。企业管理者应多多关怀员工，在他们创新中遇到挫折时予以安慰与鼓励，在他们遇到困难时予以力所能及的帮助。其三，企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。任何事物都有正负两面，正面激励的同时也需适当的负面约束。只有定期对员工业绩进行考核评价，对优秀员工给予奖励、提升，最差的予以淘汰，从而促使企业员工整体素质不断升级，彰显“创新是企业的永恒主题”。

    诚然，建立有效的激励机制必须把握好“度”。管理者应善于研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异，在遵循激励与约束的公平性与相对稳定性的基础上，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激