揭短促管理 励志能扬鞭

电力18讯：    一提起管理，人们就有一连串的问题摆在面前，特别是揭短是头件难事，对上级不好交待，对同行不好面对，对员工不好管理，朋友、人情、亲情、面子等等，一句话：揭短管理难。然而这些都是有碍搞好管理的绊脚石、心理障碍，如果你想切实把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、带好班子、作好模子。
    在管理工作中的“揭短”，就如一个人身上的“小脓包”，你不下狠心挤掉它，并合理用药医治，总有一天“小脓包”会越生越多，小隐成大患，那时候你可要忍受更多的煎熬与痛苦，才能换得全身的轻松。管理工作何偿不是这样呢？这个小问题出现了，你不去处置，它将成为隐患，一个人出现的问题你不及时纠正，他将影响一片。你看我我看你，一旦问题成堆则很难处理。
    在管理过程中，我们往往会看到一种不和谐的现象：有的单位发生了问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，对问题总是捂着盖着；有的单位明明发现了不规范的因素，但由于责任不明而没有人去组织力量加以整改，从而酿成大祸；有的单位沉浸于“生产形势大好”的自我陶醉之中，认为企业重在效益，其他的就算有问题也不是大问题，三张罗二周旋也就过去了，侥幸心理十分严重。
    看到了这些不合规范的现象，要动起真格来却会发现问题里面有不少的人情世故，要处理很难入手。但这些三三两两、大大小小的事情，也许就会成为你将来的管理工作中的“大肿瘤”、“大隐患”。不敢或不愿 “揭短”、“捅漏洞”。这最终会导致工作形成被动局面，正如古人所云：“祸起于所忽，患积于细微”， 我们一定要有勇气彻底抛弃私心杂念，从成绩中看到不足，从平稳中发现隐患，要铁面无私，一切按规范要求办事，拼除心理障碍，消除管理中的薄弱环节，对隐患尽早发现，尽快处理。从小处着手，从大处着想，管理就不会有很多的难题，工作起来就会倍感轻松。因为从某种意义上说，落后不完全是坏事，先进单位出了一些问题也不必惊慌失措，只要针对出现的问题一一加以整改到位，把这些问题当做一剂清醒剂，一次警钟鸣。
    革旧鼎新始，扬鞭策马时，居后不丧进取志，千里横戈再奋蹄。毕竟落后与先进中出现的一些问题，只是少数人的不作为而影响到全局，只要通过自身不懈地付出与努力，定能重塑新形象，实现新跨越。(穆长杉)