四平供电公司棋走四步激活企业经济

电力18讯：    本报讯  年初以来，吉林省四平供电公司以开放型思维谋划企业经济发展、以全新的管理方式带动企业经济发展、以开展同业对标促进企业经济发展、以快捷的服务助力企业经济发展，走活了“政策、管理、降损、服务”四步棋。
　　
　　第一步棋，思路灵活化，以开放型思维谋划企业经济发展。该公司在把握好上级政策的同时，认真执行对居民生活取暖用电和市政路灯用电试行分时电价的工作，对有代表性的电采暖客户进行跟踪调查分析，对参与避峰、错峰客户的及时宣传和沟通，取得社会和企业的理解与支持，引导客户合理安排设备检修和作息时间，主动避峰，实施可中断负荷方案，协助企业做好躲峰、避峰方案执行过程的相关工作，最大限度减少客户的损失。该公司还围绕重点工程、重点项目建立绿色通道，全面提高营销员工市场意识，理顺营销各环节工作，提高报装接电速度，减少停电作业次数和时间，增加售电量。特别是在较大客户申请增容、改造、新建项目上，该公司树立客户至上理念，加快办电速度，达到双赢目的。对新增容的重点工程进行跟踪服务，跟踪指导，缩短重点工程工期，在保证工程质量的前提下，积极配合施工企业加快施工进度，使工程提早完工，提早用电，增加公司售电量。
　　
　　第二步棋，管理现代化，以全新的管理方式带动企业经济发展。该公司始终把提高现代化管理水平作为企业发展的突破口，为适应用电市场快速发展的需要，不断加快办电手续的汇签流程，开发了用电增容网络汇签系统，向客户提供更加方便、快捷、高效的用电服务。积极同用电客户签订供用电协议，进一步明确了新建、增装用电工程的设计、施工、监理等方面的有关内容，明确双方责任及义务，为建立规范、有序的用电市场打下了良好的基础。在业扩报装上，实行“一站式”办公服务，在接到客户申请后，最短的时间内确定供电方案，积极与客户协商，签订供用电协议，衔接委托设计和施工。根据国家电网公司的“十项承诺”，除居民客户外，其他客户在电能计量装置验收合格后5个工作日内送电，而该公司都是在验收合格的当天即予送电，在时间上满足客户的需要，增加了售电量。
　　
　　第三步棋，损失最低化，以开展同业对标促进企业经济发展。在管理降损方面，该公司结合公司历年来线损率指标的实际完成情况，将指标分解到各分公司，并严格加强管理和考核，将考核结果进行综合排序，在经济活动分析会上进行通报。同时他们还结合同业对标工作，积极组织开展和谐台区线损率达标活动。在各分公司之间开展综合线损率、有损线损率的对标工作，将线路的损失率分成四段，进行线路对标，主要考核各段的占有率，对问题严重的和管理不到位的单位进行通报批评。在技术降损方面他们结合电网“十一五”发展规划要求，制定了详细的三年降损计划，并从计划分步实施抓起，对损失率相对比较大的线路和设备进行调查摸底，并向省公司提报改造计划。积极推广经济运行方式，合理安排运行方式及停电检修，充分利用现有的无功补偿设备和调压手段，合理调整变压器分接头，按季节及负荷情况对两台主变运行的变电所进行有选择的投切，使变压器经济运行。
　　
　　第四步棋，服务多元化，以快捷的服务助力企业经济发展。为真正让服务成为企业经济发展的助推器，四平供电公司采取了“四优先”服务措施，即：政府招商引资项目优先、重点工程项目优先、高科技产品项目优先、农民关心的热点问题优先，坚持“地方发展我发展，我为地方服好务”的思想，不断强化为地方经济建设服务的超前意识、大局意识，认真研究服务对象，将重点工作放在为地方政府的决策服务上，本着急事急办和即来即办的原则，为客户提供了优质服务。在工程的竣检验收上，他们积极协调各相关专业人员，尽量压缩验收时间，对符合验收标准具备送电条件的客户工程在验收后直接送电，并通过负控中心和供电分公司进行跟踪回访，保证了新投运变电所的稳定运行。通过“四优先”服务措施，使该公司投产的大容量用电工程均比计划提前验收送电，为售电量增长起到了积极的促进作用：福耀集团双辽分公司新上600吨浮法玻璃生产线项目新增用电容量15890千伏安，验收送电后，售电量当年就增加了219万千瓦时；红嘴水泥厂新上百万吨水泥项目增容20000千伏安，验收送电后，年新售电量增加1961万千瓦时；伊通元宁电子化成箔项目用电容量10000千伏安，在验收送电后，新增售电量112万千瓦时。　　（常雨明）