通化供电公司干部管理注入新理念

电力18讯：    本报讯  今年，吉林省通化供电公司倡导以能力和业绩为导向的现代干部管理理念，通过提高干部综合素质、规范干部从政行为、推进干部队伍建设，努力建设一支“学习型、廉洁型、高效型”干部队伍。
　　
　　注重提高干部综合素质。该公司有针对性地开展干部培训，如今，无论在二级单位，还是机关部室，处处都渗透着一种全新的学习气息。
　　
　　6月份以来，该公司与通化市委党校联合举办了中层领导干部短期培训班，分四期对206名中层领导干部进行了“领导活动的基本问题”、“领导魅力塑造”等7个方面的培训。培训期间，还特聘北京专职讲师进行了“赢在中层”专题讲座，通过观看影像片、互动讨论、情景模拟等形式又从领导和管理的关系等五个方面进行讲解。
　　
　　今年，该公司从中心组学习制度、干部培训制度、专题培训制度、学习交流制度等入手，坚持抓好干部的“经常学”和“自觉学”。通过开展读一本好书、写一篇研讨文章、解决一个问题、上一堂党课的“四个一”活动，他们主动在公司技改工程、科研或生产技术攻关项目中担当重任，解决和提出合理化建议27项，并受到研讨文章48篇。
　　
　　规范领导干部从政行为。今年以来，该公司对领导干部及重点岗位人员的廉洁从政行为以及作风实施评价。在对不同类型领导岗位廉洁从政行为风险进行分析的基础上，找出可能发生"廉洁风险"的重点要素和关键控制点，列为干部廉洁从政行为评价内容，通过个人述廉、民主评议、干部考核、专项评价等方式进行动态评估和定期评价。同时，党风廉政风险抵押金制度的实施，为廉政建设又上了一道“安全锁”。
　　
　　该公司还建立了具有自身特色的“廉洁文化”，着眼不同时期确定廉政文化教育主题，廉政的清风浸润着职工的心田。通过开展“回顾党史”、“缅怀先烈”、“仰视英模”等感恩教育，提升和强化广大党员干部的理想和信念；通过观看反腐倡廉影视作品，与基层领导干部进行嘱托谈话等激发干部的自省和自励意识；通过开通网上廉政论坛，定时发送廉政信息短信，在员工餐厅放置印有古今中外廉政格言、警句、故事卡片等，使廉政文化渗透到每一个角落。
　　
　　全面推进干部队伍建设。该公司按照“以素质论干部、以业绩用干部、凭能力选干部”的用人理念，对全公司干部实行动态管理，下发了《通化供电公司领导干部管理规定》，在干部任用上，严格按照推荐选拔、考察酝酿、集体讨论、票决通过、公开公示、征求纪委意见等程序，使个别一线劳模、业务骨干和优秀共产党员标兵走上了领导岗位，较好地发挥了骨干带头作用。同时，他们还建立了中层干部考核档案，将干部的年度述职、年度考核、日常奖惩、学习培训等情况全部记录其中，增强了干部管理的科学性、民主性。
　　
　　他们还不断加大干部的交流力度。有计划、有步骤地进行公司本部与基层单位之间、同一单位内部的干部交流。去年以来，该公司共交流干部20余人。通过干部交流，使干部学习了新知识，了解了新情况，适应了新角色，并使干部克服了长期囿于一地而形成的眼界狭窄、观念陈旧等弊端。（吕 静）