巴南供电四项措施强化农电工管理
2006-09-14 09:08:05 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 本网讯 近日,重庆巴南供电公司明确多项措施强化农电工管理,促进农电工队伍整体素质的全面提升。
一是规范用工管理,完善用工机制。按照市场化用工的要求,对所使用的农电工全部实行公开招聘,择优录用,与农电工签订统一的劳动合同,劳动合同实行一年一签,到期后实行考核续聘。
二是将公司所使用的所有农电工的党、工、团关系全部纳入公司统一管理,充分发挥农电工的党、团员的先锋模范作用。
三是建议“核心员工”管理办法,充分调动农电工工作积极性。每年选拔10%左右的在工作中做出突出贡献或成绩,对企业忠诚度高,且群众公认度较高的农电工作为企业的“核心员工”。凡被评为“核心员工”的,除按可享受即期一次性奖励以外,每月还可享受固定补助。
四是建立农电工淘汰退出机制,激发农电工的竞争意识。每年根据实际情况核定、公布淘汰退出的比例和人数,以农电工遵规守纪、履行岗位职责、完成工作任务和绩效考核结果为依据,对不合格农电工进行淘汰,并将农电工淘汰退出纳入常态化管理,保持了队伍的生机与战斗力。(刘刚莲)
一是规范用工管理,完善用工机制。按照市场化用工的要求,对所使用的农电工全部实行公开招聘,择优录用,与农电工签订统一的劳动合同,劳动合同实行一年一签,到期后实行考核续聘。
二是将公司所使用的所有农电工的党、工、团关系全部纳入公司统一管理,充分发挥农电工的党、团员的先锋模范作用。
三是建议“核心员工”管理办法,充分调动农电工工作积极性。每年选拔10%左右的在工作中做出突出贡献或成绩,对企业忠诚度高,且群众公认度较高的农电工作为企业的“核心员工”。凡被评为“核心员工”的,除按可享受即期一次性奖励以外,每月还可享受固定补助。
四是建立农电工淘汰退出机制,激发农电工的竞争意识。每年根据实际情况核定、公布淘汰退出的比例和人数,以农电工遵规守纪、履行岗位职责、完成工作任务和绩效考核结果为依据,对不合格农电工进行淘汰,并将农电工淘汰退出纳入常态化管理,保持了队伍的生机与战斗力。(刘刚莲)
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