凤冈供电公司抓管理见效益

电力18讯：    上半年，贵州省凤冈电力公司在新班子的带领下，通过全体员工的共同努力，各项经营指标均取得了显著成效：供电量完成3400万KW.h 较去年同期增长434.5万KW.h，增长率15.11%；售电量完成2696.4万KW.h较去年同期增长467.5万KW.h，增长率21%；线损率完成18.94%较去年同期下降了4.05个百分点。日前，王治先副局长在该公司调研时充分肯定了该公司所取得的成绩并强调，领导班子是企业兴衰的关键。
    今年一月，该公司新的领导班子上任后，采取了一系列措施狠抓经营管理工作，逐步建立和完善经营管理机制，做到了“三个到位”、“四个提高”，即抓抓整改到位、管理到位、抓电价到位；提高班子的管理能力、提高职工的管理水平、提高农村供电可靠性、提高服务水平。仅半年就使公司的生产经营和职工精神面貌焕然一新。
    一是理顺电价，强化依法经营意识。该公司主动与县物价局沟通、协商,逐步对全县范围内的用电类别进行理顺,依法规范各类电价的执行。共计调整10KV专用变90户，0.4KV低压用户710户，因类别理顺全年少收电费近60万元；积极与辖区内的三家小水电协商，签定了电量电费结算协议，实行统一考核办法，规范了水电站的电价及运行管理等工作；加强技术降损工作，运用价格杠杆对100KVA及以上的55户专变用户执行无功考核，仅3个月就为公司增加了每月电费收入5万元左右，目前已有5家用户加装了无功补偿装置，为降损工作起到了积极的推动作用；加强供用电合同管理。通过对全县专变用户认真清理，逐户核查现场计费计量点与产权分界点位置是否对应，据实计算线损和变损电量的收取，有效地规范了供用电秩序；加强电费回收工作。组织制订严格的电费回收管理办法加强过程管理。
    二是狠抓基础工作，规范营销管理。大力开展营业普查工作，共清理未抄表用户2000余户；查处违章用电、窃电用户21起；追补电量113031kwh，电费60550元。通过普查进一步理顺了用电类别，完善了用户抄表卡片，做到帐、卡、物相符；加强计量管理，对关口计量进行校验和更换，加装关口计量无功考核表；加强营销系统建设，以营业普查收集基础资料为手段，开展微机建档工作；加强供电所管理，出台了对供电所的营销考核方案，严格按照线损和供电平均单价进行考核，实行收支两条线管理，极大地调动了供电所职工的积极性。半年来在降损和规范管理上收到了较为明显的效果，即取消农电工拿固定工资管台变，村电工抄表的模式，取消村电工600余人，现全部由农电工抄表户；抓业扩管理工作，做到“一口对外”。年初该公司从制度着手，拟定下发了《业扩报装管理办法及考核规定》，通过强化培训和考核力度，实现了用户“只进一个门、只找一个人、办成一件事”管理模式。
    三是加强内部资本管理，做到“精、细、实”。对发变电站、供电所、三产公司、机关本部的固定资产进行清理，建立完善的资产管理台帐，为做好下一步经营工作打下基础；开展供电所财务审计工作，对六个供电所进行“公司拨付费用、业扩报装、电费收取”审计，理顺了供电所财务管理体制；逐步推行精、细、实的管理，对各项工作任务、指标进行量化和细化，层层分解，责任到人、考核到人；
    四是抓好优质服务和行风建设工作。采取多种形式组织员工学习供电服务监管办法及相关制度，确保优质服务工作的顺利开展；作好各类客户调研走访工作，向老百姓宣传有关电力政策，及时解决老百姓反映的用电问题；组织召开基层农电工参加的“6?8”行风事件反思讨论会，做到发现问题、解决问题；注重优质服务方面的制度建设。半年来，修改完善了公司的组织规程、基本制度以及管理流程等，形成了统一规范和相对稳定的管理体系，达到了管理井然有序、协调高效的目的；认真对待客户来信来访和投诉、举报，对人大、政协的议案、提案进行回复和落实，回复率达100%。（邓闳）