山东电力集团公司出台三项领导干部管理制度

电力18讯：    本报济南讯　（靳占新）　９月６日和７日，集团公司党委制定下发了《山东电力集团公司领导干部管理办法》、《山东电力集团公司干部挂职锻炼暂行办法》、《山东电力集团公司“四好”领导班子考核评比暂行办法》等三项领导干部管理制度，三个制度的出台是集团公司持续推进新型领导干部管理体系建设的重大举措。
　　《领导干部管理办法》适应新形势的需要，进一步明确了领导干部管理的指导思想、基本原则和管理权限，对领导干部选拔任用、考察、绩效管理、奖惩、监督、交流、回避、培训、退休以及后备干部管理等工作进行了规范；对领导干部选拔任用、推进领导干部绩效管理工作、加大干部交流力度、建立领导干部问责制度、实行领导干部任职回避制度和重大事项请示报告制度等做了详细的规定。《干部挂职锻炼暂行办法》适应集团公司事业发展和年轻干部成长的需要，着重加强对年轻干部的培养锻炼，通过交流、挂职，促进年轻干部转变观念、开阔眼界、丰富经历、提高能力、改进作风；明确了挂职锻炼干部的条件、审批手续以及考核管理等重点内容，对干部挂职锻炼的组织实施工作做了系统的规定。《“四好”领导班子考核评比暂行办法》以科学发展观为指导，深入落实国家电网公司及集团公司党委关于开展“四好”领导班子创建活动的意见，全面、客观、公正地评价集团公司所属各单位创建“四好”领导班子工作成效，表彰先进，鞭策后进，促进领导班子和领导干部加强自身建设，不断提升业绩，努力超越，追求卓越；坚持全面客观、注重实绩、群众公认的原则，充分考虑了创建工作的客观条件和主观努力、指标数据和群众反映、当前成绩和长远发展等各方面因素，综合运用了网络民主测评、业绩考核、综合评价等方法，按照单位自查、组织考核、党委评分的程序进行，还特别对否决条件做了详细说明，并同时下发了“四好”领导班子考核评分表，对指标含义进行了详细说明，便于各单位对创建工作进行对照自查。
　　自“九五”以来，山东电力各项事业蓬勃发展，不断对干部管理工作提出新的目标和要求，干部工作进入一个十分重要的发展时期。多年来，集团公司党委始终把干部队伍建设放在长远和战略的高度常抓不懈，在发扬传统的基础上，持续推进干部管理重点的战略转变，探索建立新型领导干部管理体系，以适应干部管理工作民主化、科学化、制度化的趋势。２００５年，集团公司发布了以业绩和能力为导向的干部管理体系，体系的建立是对干部管理工作的新探索与实践。本次出台的三个制度主要体现了集团公司持续建设新型领导干部管理体系的思路和目标，是对干部管理体系工作的推进和支撑，为加快实施“一强三优”现代公司发展战略提供了坚强的人才支撑、智力支持和制度保障。下一步集团公司还将陆续推出领导干部问责制度、领导干部交流制度等其他配套制度。