徐州供电公司领导深入基层工作制度化

电力18讯：    本报讯  8月底，江苏省徐州供电公司推出了《徐州供电公司领导班子成员深入基层工作制度》。
    该“制度”要求领导班子成员坚持每个月到基层专题调研不少于三个工作日，每个季度到一线班组座谈三次以上，每年应对所发现和解决的问题进行一次全面的梳理总结，对带有规律性和普遍性的问题进行分析比较，撰写一篇反映现存问题及解决办法的调研报告，同时要求对发现的问题要当场解决，对基层单位、一线员工提出的问题要当场答复，对于涉及全局的问题不能当场解决或当场答复的，回到单位后要抓紧召集相关部室研究解决，或以专题形式提交办公会研究，限期答复。
    在深入基层的形式上，该“制度”规定到基层调研要轻车简从，力戒形式主义，事先不通知、不打招呼。同时，该“制度”进一步丰富完善了领导干部挂钩联系点制度，促使领导干部广泛开展调查研究，充分掌握第一手信息，积极帮助基层单位发现问题、分析问题、解决问题，努力为基层员工解难题、办实事；及时总结推广基层单位的成功经验，为领导班子的正确决策、科学决策提供重要依据。
    该“制度”出台后，该司总经理张绍宾于8月26日即深入睢宁县公司魏集、梁集两个供电所，调研农电工作。他仔细查阅了供电所的值班抢修记录和资料台账，查看了农电员工的生产、生活场所，详细询问了供电所的人员构成、业务范围、工资待遇等情况，并就农电工作存在的问题与基层农电员工进行了亲切的交谈。（陈俊刚）