“三改”为景谷供电公司发展注入新活力

电力18讯：    作者：刀锐敏　

　　本网讯  基于“通过深化三项制度改革，努力形成人尽其才、能上能下、能进能出、充满活力的用人机制”的工作思路，云南省景谷供电有限公司于2006年6月至9月，耗时三个月的时间进行了公司第一次“三项制度”改革，为公司构建了工作能上能下、收入能增能减、人员能进能出的精简高效、机动灵活的现代化企业劳动用工机制，为公司的发展创造宽松的内部环境，有效激发了企业活力。

　　由于改革实行了工效挂钩，能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。这给领导干部稳坐“铁交椅”、职工稳端“铁饭碗”的思想带来极大冲击，促使其身体力行、求真务实，把心思凝聚到干事业上，把功夫下到抓学习抓工作上来。领导干部的危机感和紧迫感增加了，员工的竞争意识增强了，干部员工工作作风改进了，工作效率提高了，精神风貌开始发生显著变化，公司内出现了自勉自励、自珍自重，不用扬鞭自奋蹄的良好局面。职工队伍更加朝气蓬勃，富有活力、充满学习力和创造力。随着改革的实施的深入，广大干部职工的敬业意识、责任意识、团队意识得到极大增强，极大地促进了公司的发展，企业经营发展迈出了一大步。