安顺供电局六项措施促专业技术人员作用发挥

电力18讯：    本网讯 贵州省安顺供电局注重智力资本运作和扩张，大力实施“人才强企”战略，积极推进思维创新、管理创新和技术创新，从安全生产、市场营销、企业管理、技术创新、教育培训等方面制定六项有力措施，充分发挥专家人才、专业技术带头人、首席技能员工的引领作用，推动企业持续快速发展。

   该局根据南方电网公司、省网公司加强人才培养和人才队伍建设的要求，积极把智力资本的运作和扩张当作投资项目来管理，着力搭建智力资本管理平台，全力推进思维创新、管理创新和技术创新，在加强培养专业技术带头人和首席技能员工的同时，注重调动、发挥他们的引领和带动作用，并结合企业实际制定了六项保证措施：一是对专业技术带头人和首席技能员工实行动态管理，职能部门建立健全相应的管理制度和技术业务档案，做好培养、使用及管理工作，确保其带动作用的发挥。二是定期组织专业技术带头人和首席技能员工座谈，掌握他们的工作情况，听取他们的意见、建议和要求，制定科学解决方案，适时安排技术创新及技术攻关课题。三是专业技术带头人需根据局技术状况和工作需要，适时提出具有实效的技术改进、技术创新和管理创新等专项方案报局论证批准立项，有针对性地开展技术攻关工作。四是专业技术带头人需积极参加并开展专业技术讲座、技术咨询、技术培训等活动，带动其他专业技术人员提高业务水平和综合素质，同时要在有关的科技期刊或专业学术会议上发表、交流专业论文或技术报告，并按职责做好项目研究建设工作，取得应有效果。五是首席技能员工需承担省网公司下达的课题和任务，积极参与本专业技术攻关和技术改造，积极做好新技术、新方法、新工艺在本专业的应用，积极配合局有关部门承担技能人才的开发和培养任务，通过“导师带徒”活动，在聘期内带出徒弟1至3名，并使其技能水平顺利晋升一个等级，同时积极参与本专业技能培训等活动，承担本专业的教材编写、专题讲座、现场演示等教学培训任务，真正实现“一专多能”。六是采取“送出去、请进来”的方式，充分利用设备厂家的技术力量及外部各种培训资源和渠道，对生产技能人员实施多元化培训，从而实现技能人才数量和质量的双提高，扩大技能人才覆盖面，最大限度发挥其在实际工作中的“火车头”作用。（刘高才）