营销与农电工作“短板”与对策

电力18讯：    一、管理的制度化、标准化、规范化建设存在的短板，导致管理人员之间工作内容不清晰，权责不明了，管理流程难以规范，岗位因人而异，达不到相互监督、相互支持的管理目的。为解决此问题，首先，根据发展了的用电管理形势，制订新的管理制度、岗位工作标准和管理流程；其次，要把上述制度、标准和流程编撰成册，发到每一名员工手中。最后，要把规章制度作为班组“四个一”建设的重要学习内容，组织学习；上述做法的目的就是要每一名员工明确自已工作的职责范围，工作内容与工作要求，责任与权力，做到事事有人抓，事事有人负责，避免出现管理上的混乱和规章制度束之高阁的情况发生。
    二、新时期的线损管理处于从经验式管理向规范管理的转变时期，由于新旧管理思路的交织，管理思想上的扬弃不一，思想认识上存在一定的差距，从抄表工到供电所负责人对待线损“系统、规范”管理的自觉性有待提高。主要体现在基层线损管理的组织不健全，线损管理人员管理手段落后，与线损管理有密切联系的抄核收管理不规范；解决此问题，一方面依赖于职能部室负责人、专责人要勤于调查，敏锐的捕捉到线损管理中存在的问题的苗头，从制度规范、工作标准角度查找问题存在的原因；另一方面也依靠各级管理人员，勤于学习，善于学习，要有“三人行必有我师”的精神，不要流露出骄傲自满的情绪，阻碍我们前进的脚步。
    以上简单地对营销与农电管理诸多问题中的两个主要问题进行了剖析，提出了解决问题的办法，由于管理上的进步是系统性的，前进的脚步是有先后的，根据“木桶理论”，管理水平的高低，不是取决于你最好的，最长的木板，而是取决你最短的哪块木板，因此找准自身的短板，是提升管理水平的重要一环，自已根据对营销与农电的工作经验，提出了个人对管理短板的见解，不妥之处，请批评指正。
    当前的营销与农电在管理制度建设上存在两大问题，一方面我们制订了一系列的管理制度、工作标准和规范的流程，可是在基层却不能得到很好的贯彻与落实，也就是常说的执行力问题；另一方面，我们制订的管理制度、工作标准和规范的流程又存在难以适应新的管理新势，难以跟上上级的管理节奏，感到是在很被动地工作。如何破解这个管理难题呢，我认为主要从以下几个方面考虑：
    一、作为管理者，首先自身要吃透上级文件精神，把握住实质性的内容，在工作的规划上才能做到切合实际，适当超前。在工作差距拉大时，工作目标的制定上就要小步快跑，逐渐跟上；既要看准工作目标，又根据自身特点，不打乱已制定的正确的工作计划，不为跟上队伍而跟上队伍。
    二、注意对上级相关法律、法规、制度、文件收集和本公司相关制度、办法、工作标准的整理，编撰成册。对上级制度的收集是为了做好修订本公司相关制度工作，使我们的制度能与时俱进，编撰成册的目的是便于基层人员学习，我们常说基层的执行力不到位，但问题的关键是基层不知道或不能及时知道上级的文件精神，他上哪儿去贯彻、落实去呀。
    三、我们的管理制度、工作标准、工作流程要建立在深入分析的基础上，不仅有粗线条的规定，还要有相关细节的规定，要在对工作标准详细分析的基础上制订工作流程，既要提高工作效率，以要做到相互监督、相互支持。
    四、要注意对规章制度检查工作，和执行过程中存在问题的深入分析。从上下级两个方面查找出现问题的原因，属于基层执行不严格，宣传不力，要严肃批评；属于制度自身缺陷的，要及时修正。
    上面只是粗略谈了我对营销与农电管理制度建设的认识，有些还不成熟，比较空洞，需要今后在工作中充实、提高。