郯城供电：收获在精细

电力18讯：    □王晗 胡似洋

　　对供电企业来说，售电量决定企业的效益。在山东省郯城供电公司，因一企业客户自备电厂的投运，去年售电量一下子减少了３亿千瓦时，市场的丢失，把“疼”字写在了每一位职工心底。一年过后，当记者来到郯城供电公司时，看到的不是想像中的样子，从职工们饱满、旺盛的精神状态中可以读出，他们在铆足劲儿求发展。１至８月份，完成售电量２．７２亿千瓦时，平均电价每千千瓦时比合同指标高出９．８９元，低压线损率低于合同指标０．３９个百分点，电费回收率达１００％。
　　“不要为打翻的牛奶哭泣。”说起企业的现状，经理于慎让说：“电量减少了，职工的斗志没有减，我们靠精细化管理，仍然使企业保持了较好的发展势头。”

　　企业整体的每一个活动都可以细分到每一个员工的每一个动作上，因此对每一个个体细节动作的程序化和标准化就显得异常重要

　　郯城供电公司一班人认为，郯城供电市场所面临的现状无法改变，可企业还得发展，发展靠什么？还得靠管理，精细化的管理。今年初，他们围绕管理提效，实施了营销管理十大创新工程，并且提出了两个硬指标，即综合线损降低一个百分点、平均电价每千千瓦时提高３元钱。这两个目标的确立，“引爆”了职工的工作热情。
　　近年来农村用电结构发生了较大变化，为了规范分类电价，去年他们开展了分类电价执行专项整治活动，通过各单位的积极检查整改，共整改电价执行不规范客户５０００余户，年可增收１２０余万元。今年他们通过内查管理、外查偷窃电，１至８月份共查处窃电户３７户，追补电量２１４３７千瓦时，追补电费和违约使用电费６４１３５．１８元，整改电价执行不规范客户１０８０户，年可增收７０余万元。
　　港上供电所所属１０千伏线路港上甲线和港上乙线，由于其特殊的用电负荷性质，导致线路功率因数一直较低，影响了有功电流的输送，并致使线损率较高。根据这种情况，他们３月份对这两条线路安装了无功补偿电容器，功率因数由以前的０．７左右升高到０．９左右。高压线损率由５．９８％降至现在的３．７５％。
　　说起产生的效益，副经理张贵军给记者算了一笔账：港上供电所在安装无功补偿后４月份高压线损率降低了１．２个百分点，５月份降低了２．３１个百分点，两月平均月节省电量２．１６万千瓦时。按平均节省电量计算，全年节省电量２５．９２万千瓦时，取得效益１６．６９万元。他们安装电容器的投资是１５．９万元，一年即可收回投资。张贵军说：“这只是一个所，全公司的效益那就只能用‘可观’来说了。”

　　制度再细而考核不严，产生不了执行力。只有严格按制度考核，求真务实者就会多起来，崇尚实事求是的风气就会兴起来

　　上下班和工作时间骑摩托车应戴头盔或安全帽，违反者发现一次扣３０分；参加各种安全例会，迟到一次扣５分，无故不参加扣１０分……像这类细之又细的管理规定，在该公司考核内容里随处可见。
　　副经理张贵军说，制度再好而考核不严，产生不了执行力。在现实生活中，我们往往不是缺乏好的规章制度，而是执行这些制度失之于宽、失之于松。只有严格按制度考核，求真务实者就会多起来，崇尚实事求是的风气就会兴起来。
　　在线损管理上，他们从降低低压线损的零点一个百分点做起，明确了考核指标和考核办法，对完成线损指标多少给予多少奖励和完不成指标给予什么样的处罚，对抄表不到位、抄表不实、错抄、估抄、漏抄、隐瞒电量不报、不认真执行分类电价等如何处理，都作了非常明确和严格的规定。并做到任务到人、责任到人、考核到人，把指标渗透到“神经末梢”。
　　提高平均电价是这个公司的硬指标，硬指标就有硬考核。他们规定，在公司组织的季度抽查中，如抽查的任一台区电价执行到位，奖励责任人３０元；若一营业区抽查所有台区电价均执行到位，奖励该营业区负责人３００元，同时，在当月经济责任制考核中加５分。反之，惩罚也有相应的条款。他们实行的是供电所业务组人员包台区、供电所所长包本营业区的制度，若在公司季度检查中发现电价执行不规范的客户，差额电费由包保台区的人员承担。在三季度的电价检查中，他们共向台区管理人员追收差额电费２６７８６元。其中马头供电所一农电工管理的台区，有一客户在家中开网吧，从电量上分析和实地了解该网吧已开了两个月。后来给予台区管理人员追收差额电费８６０余元、供电所长联责罚２００元的处罚。

　　精细化管理的最终体现是效益。郯城供电公司抓住财务管理的关键环节，切实让预算“硬”起来

　　副经理张贵军分管经营，听其言观其行就知道是个滴水不漏的人。对企业管理他这样认为，一个企业免不了有漏洞，漏洞堵不住，效益就无从谈起。在堵漏增收上，他提出的要求中，凡是花钱的地方全部设卡，凡是挣钱的地方都有目标。
　　预算是一个企业经费开支的“总闸门”，计划的节约是最大的节约。郯城供电公司在资金的管理上划分<