宁江供电分公司细节中求效益

电力18讯：    本报讯  宁江供电分公司在工作中坚持精细化管理和机制创新有机结合，坚持大小兼顾，在深化常态管理的同时，注重在细节上求效益，在创新中求突破，使经营工作走上了良性发展的轨道。
　　
　　巧包保上下“联通”。该分公司将抄表员分成5个包保小组，由班子成员与经营部主任担任包保小组组长，包保内容包括电费回收、实抄率、居民供用电合同的签订、“六无”台区的创建工作等。包保小组组长与小组成员通过常态化的沟通机制，在及时为小组成员解疑答惑的基础上，促进和督促小组成员各项工作的完成。机制的变化使各包保小组工作积极性被有效调动起来，“互动”与“沟通”有力促进了抄表员各项工作的开展。
　　
　　“传递单”环环相扣。该分公司每月按例日召开经济活动分析会，考核员将高损台区损失情况和损失原因进行通报，并将高损台区整改处理传递单交由经营部主任处理，经营部主任根据实际情况，联系相关营销部门妥善处理，并在下月的经济活动分析会上通报整改情况。一张小小“整改处理传递单”，为经济活动分析会注入活力，将各环节紧密联系起来，确保当月事当月毕。
　　
　　重基础稳中求胜。该分公司始终把营销基础工作作为工作的重点，抄表员、用电检查员与集抄管理员在完成日常工作外，利用双休日和8小时以外的时间，组成临时小组，分线路对台区进行逐一整改，为创建“六无”台区铺垫良好的基础。在整改过程中，及时对事故表进行清理，对长期划零客户查明原因，有效避免了电量的流失。另外，分公司还制定一系列严密的制度措施，从根本上控制减额现象的发生。
　　
　　严管理颗粒归仓。该分公司建立了常态管理机制，严厉打击窃电行为。设立高损台区攻关奖励资金，对于个别原因不明高损台区，交由营销业务水平过硬的攻关小组进行清查，并根据查明的情况和挽回的电量损失进行适当的奖励；定期组织查窃电小组，与当地公安部门配合，对大型洗浴场所、工地、冷饮等大电量客户进行季节性清查，有效地遏制了窃电现象发生，为企业挽回经济损失。（韩显华）