学学沃尔玛的“抠门”管理

电力18讯：    作者：李 刚

    全球零售业巨头、连续4年雄踞世界500强企业榜首的沃尔玛，年销售收入已达3156.54亿美元。但许多人可能难以置信，其创始人萨姆・沃尔顿是在1962年向其岳父借了2万美元起家的。从一家小杂货店到全球最大的企业，沃尔玛成功的最大秘诀是什么？答案是锱铢必较的“抠门”管理。
    在沃尔玛，从营运总监到部门经理，随身携带的记事本都是用废报告纸裁成的，沃尔玛从来没有专门的复印纸和打印纸。在沃尔玛简朴如大卖场的办公楼里，员工不止一次地被告知，出去开会要记住把公司发的笔带回来，因为笔是要以旧换新的。每逢销售旺季，从地区营运总监、各部门经理、主管，到一般文职人员都要投身销售一线，担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色。沃尔玛的宣传广告也简朴的让人不可想象，仅仅是黑白两色的几张纸，彩页很少见，而且广告上的模特也是“肥水不流外人田”，大多是沃尔玛员工们的子女或亲戚。正是这种锱铢必较的“抠门”管理，让沃尔玛在短短40年内便“打遍天下无敌手”，成为全球500强状元企业。
    电力企业是集资金、人才、技术为一体的密集型企业，具有生产规模大、员工人数多、服务客户广泛等特点。长期以来，电力企业的少数员工存在着“家大业大，浪费点儿没啥”的错误思想，“跑、冒、滴、漏”现象在一些企业不同程度地存在着。我们都知道聚沙成塔的道理，试想，如果我们在日常管理工作中从节约一张纸、一度电做起，在工程建设方面精打细算，在生产经营方面注重节能降耗，那么日积月累节省下来的资金将是十分巨大的。如今，建设节约型企业的号角已经在电力企业吹响。但“节约”一词绝不能只是挂在嘴上喊喊而已，它需要全体员工付诸于行动，需要大处着眼，小处着手，让节约真正成为一种习惯。这方面，沃尔玛的“抠门”管理的确值得我们电力企业去学习和借鉴。